RtCatch企業(yè)人力資源量化管理分析師認(rèn)證

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	楊侑蓁
開(kāi)課時(shí)間：	2015-07-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	6800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	5440
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2015-07-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-07-09 15:01:23

　　

　　學(xué)員對(duì)象

　　企業(yè)人力資源工作者、人才培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人、中高階管理者

　　課程背景

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，人才資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，人才的有效利用、合理配置，直接影響著企業(yè)的騰飛或者隕落�？磿r(shí)代名企，無(wú)一不是人才建設(shè)的佼佼者，百度、阿里、京東、聯(lián)想等大集團(tuán)都十分注重人才資源的挖掘與拓展。而在大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，人才量化分析與管理成為突破決企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵，人力資源大數(shù)據(jù)變革迫在眉睫，而有著數(shù)十年專(zhuān)業(yè)積累的RTC人力資源量化管理分析師正是滿足大數(shù)據(jù)人才管理的專(zhuān)家。

　　全球企業(yè)人才量化管理系統(tǒng)(中文版)簡(jiǎn)稱(chēng)RtCatch(RTC)，是世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型人資系統(tǒng)認(rèn)證最佳選擇。RtCatch課程突破傳統(tǒng)的“甄、選、育、用、留、發(fā)”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設(shè)計(jì)，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專(zhuān)家”，更加能成為企業(yè)的“運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家”。

　　課程目標(biāo)

　　1. 全球每百家優(yōu)秀企業(yè)，就有一家使用過(guò)RtCatch產(chǎn)品

　　RtCatch是全球頂級(jí)人才價(jià)值發(fā)展及人員目標(biāo)管理系統(tǒng)，RtCatch超過(guò)40年的歷史，擁有全球80,000家知名或大型企業(yè)用戶，有效案例高達(dá)2100萬(wàn)人。

　　2. RtCatch大數(shù)據(jù)領(lǐng)跑全球人資四十年，進(jìn)入中國(guó)僅五年便碩果累累

　　在中國(guó)已有數(shù)千家國(guó)際化或知名企業(yè)約50,000高階管理者親身使用。受測(cè)者與分析者均表示對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)給予6星級(jí)的評(píng)價(jià)，同時(shí)遠(yuǎn)超過(guò)其它國(guó)際或國(guó)內(nèi)類(lèi)似的人資管理系統(tǒng)，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)或技術(shù)支持上更是全國(guó)一路領(lǐng)先。

　　3. RtCatch涵蓋所有人資培訓(xùn)模塊，并首創(chuàng)逐項(xiàng)量化圖表，讓受眾一目了然

　　RtCatch企業(yè)人力資源量化管理分析師提供企業(yè)：計(jì)算人力、才能、行為、工作變化、風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)管理、績(jī)效預(yù)測(cè)、人力變化及風(fēng)險(xiǎn)、建立管理與指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)共識(shí)，人員評(píng)估與發(fā)展戰(zhàn)斗力分析、目標(biāo)度、成就度、心情度、滿意度、壓力度、移動(dòng)度、潛在問(wèn)題分析等52項(xiàng)量化指標(biāo)。另分析41項(xiàng)個(gè)人綜合能力、27項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力、16項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)管理及數(shù)百項(xiàng)評(píng)估報(bào)告為企業(yè)建立人才管理及強(qiáng)大防火墻。

　　4. RtCatch為企業(yè)提供具體建議，確保行之有效

　　透過(guò)52項(xiàng)企業(yè)人才量化指標(biāo)及數(shù)百項(xiàng)管理指針，提供不同管理階層在細(xì)化或方向上做出正確發(fā)展與決策，并提供在不同階段發(fā)展設(shè)計(jì)相應(yīng)的人資架構(gòu)及培訓(xùn)計(jì)劃，以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　5. RtCatch中西合璧，在業(yè)界遙遙領(lǐng)先

　　全球Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等企業(yè)運(yùn)用不同的人力量化管理，為人才發(fā)展建立明確指導(dǎo)與規(guī)范，RtCatch企業(yè)人才量化管理提供多項(xiàng)測(cè)評(píng)、管理及解決方案等模式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化便利企業(yè)使用，同時(shí)可查詢(xún)組織成員相關(guān)管理信息。

　　6.大數(shù)據(jù)RtCatch企業(yè)人力資源量化管理分析師是真正的國(guó)際人資專(zhuān)家

　　運(yùn)用獨(dú)步全球量表設(shè)計(jì)的新概念，使學(xué)習(xí)者容易理解

　　組織量化管理實(shí)施時(shí)間快速且精準(zhǔn)有效，同時(shí)擺脫咨詢(xún)公司冗長(zhǎng)時(shí)間與費(fèi)用

　　由專(zhuān)業(yè)紫絲帶級(jí)別教練為您親自教導(dǎo)與輔導(dǎo)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量

　　透過(guò)專(zhuān)業(yè)量表為企業(yè)發(fā)展把脈，提供人力戰(zhàn)略規(guī)劃

　　可透過(guò)相關(guān)培訓(xùn)擴(kuò)大組織管理階層,容易學(xué)習(xí)及運(yùn)用

　　建立企業(yè)人才量化管理及績(jī)效輔導(dǎo)

　　提供診斷分析與科學(xué)管理并重的模式

　　可提供系統(tǒng)或認(rèn)證后長(zhǎng)期技術(shù)支持

　　課程大綱

　　第一模塊 人才量化分析

　　1.人格：本我性格與價(jià)值觀(控制型、表現(xiàn)型、分析型、溫和型、調(diào)整型)

　　2.行為模式：知覺(jué)與個(gè)體決策、動(dòng)機(jī)

　　3.個(gè)體事物處理量化指標(biāo)講析

　　4.能力評(píng)價(jià)范圍，綜合能力剖析及本我競(jìng)爭(zhēng)力挖掘研究

　　5.個(gè)體動(dòng)機(jī)：意識(shí)到行動(dòng)(適應(yīng)環(huán)境、壓力來(lái)源、個(gè)體激勵(lì)因子、個(gè)體差異等)

　　第二模塊 工作動(dòng)態(tài)變化

　　1.工作動(dòng)態(tài)評(píng)估解讀

　　2.投入與耗損量化數(shù)據(jù)分析

　　3.自我期望掃描

　　4.溝通風(fēng)格解析

　　5.工作風(fēng)險(xiǎn)管理

　　第三模塊 行為預(yù)測(cè)

　　1.外在能力量化分析

　　2.行為績(jī)效表現(xiàn)預(yù)測(cè)

　　3.員工未來(lái)能力培育方案解析與指導(dǎo)

　　第四模塊 人力資源管理案例實(shí)踐

　　1.招聘與選才決策

　　2.個(gè)性化留才管理

　　3.高潛能人才鎖定

　　4.團(tuán)隊(duì)7度管理

　　講師介紹

　　楊侑蓁

　　自1987開(kāi)始從事培訓(xùn)工作。1990年起先后在臺(tái)灣研發(fā)巨頭—工業(yè)技術(shù)研究院 (ITRI)以及全球通訊亞巨頭AT&T擔(dān)任人力資源發(fā)展相關(guān)職務(wù)，專(zhuān)注人力開(kāi)發(fā)、生涯規(guī) 劃、企業(yè)迷你MBA課程規(guī)劃與執(zhí)行;任職外企期間并多次至國(guó)外受訓(xùn)，在生涯規(guī)劃、團(tuán) 隊(duì)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、企業(yè)管理有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。

　　1997年起受邀臺(tái)灣勞工委員會(huì)職訓(xùn)中心擔(dān)任講師為新興企業(yè)、發(fā)展型企業(yè)授課。2002年 返回國(guó)內(nèi)擔(dān)任RtCatch中國(guó)區(qū)總部眾誠(chéng)策略管理公司資深顧問(wèn);其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域包含人力資源評(píng)估、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面咨詢(xún)與培訓(xùn)項(xiàng)目;互動(dòng)式教學(xué)方式、充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、生動(dòng)活潑的講述先后為國(guó)內(nèi)、臺(tái)灣地區(qū)大型或集團(tuán)型企業(yè)授課，深獲學(xué)員好評(píng)，經(jīng)常成為客戶推薦指定講師。

　 現(xiàn)任

　　RtCatch中國(guó)區(qū)總部咨詢(xún)事業(yè)部副總經(jīng)理/資深講師

　　英國(guó)RtCatch管理系統(tǒng)黑絲帶顧問(wèn)

　　英國(guó)RtCatch管理系統(tǒng)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)認(rèn)證師

　　長(zhǎng)江基金會(huì)雅歌公益基金特聘公益講師

 

　　強(qiáng)生醫(yī)療專(zhuān)業(yè)教育學(xué)院——醫(yī)院管理培訓(xùn)講師