識人---獵頭招聘技巧借鑒

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	邱老師
開課時間：	2015-03-18
市場報價：	2125
購買價格：	1700
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2015-03-18 1天
審核時間：	我要報名2015-01-08 10:58:58

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

　　課程目標

　　寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人?如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。

　　課程內(nèi)容

　　互動：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑?

　　案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個月后全部離職?

　　第一講 看錯人對企業(yè)的影響

　　一、某集團總裁選錯財務(wù)總監(jiān)

　　二、某公司董事長選錯總經(jīng)理

　　三、某公司總經(jīng)理離職的前前后后

　　第二講 管理者人必會的12個識人技術(shù)

　　啟發(fā)：望聞問切與古代帝王識人

　　案例：今天，你如何識別李總監(jiān)?

　　一、中高層管理者識人技術(shù)中必會的術(shù)語

　　1、績效標準

　　現(xiàn)場演練：誰是你企業(yè)的標桿?

　　2、識人區(qū)間

　　現(xiàn)場演練：觸罩帖

　　3、天才人才

　　4、通才與專才

　　5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)

　　互動：識人先要識自己

　　二、思維

　　三、行為

　　四、人員適配度技術(shù)

　　1、穩(wěn)定性

　　2、薪酬期望

　　3、家庭影響

　　4、潛能

　　5、駕馭度

　　6、人才觀

　　五、識能力

　　現(xiàn)場演練：高管必備的10項能力素質(zhì)識別

　　六、交集法識人

　　介紹：民間土方識人

　　第三講 中高層管理者面試實戰(zhàn)問題

　　1、招不到人怎么辦?

　　2、大家意見不一致怎么辦?

　　3、兩個人都很優(yōu)秀怎么辦?

　　4、看好的人，薪酬要求太高，怎么辦?

　　5、選的人過不了總經(jīng)理的關(guān)，怎么辦?

　　6、看的時候很好，但入職后不合適，問題在哪里?

　　互動：本企業(yè)的實戰(zhàn)問題

　　第四講 不斷提升你的面試能力

　　一、面試官的親和力

　　二、面試官時間掌控力

　　三、面試官信息搜集力

　　四、面試官洞察力

　　五、面試官的學(xué)習(xí)力

　　六、面試官的應(yīng)變力

　　第五講 多家企業(yè)高管人才面試分享

　　一、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享

　　二、成功招聘某企業(yè)3個最難招的崗位分享

　　三、成功解決某HR總監(jiān)招聘困惑的分享

　　互動：請你也來談一談

　　現(xiàn)場互動：學(xué)員問題與解答

　　師資力量

　　邱明俊老師

　　主要背景資歷：高級咨詢師、培訓(xùn)師;北大經(jīng)濟學(xué)院、華南理工、人力資源開發(fā)研究會等多家機構(gòu)特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng)理、企業(yè)高級經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗，管理體系的實操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與梳理、基于客戶導(dǎo)向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績效體系建立，3-1動態(tài)薪酬激勵體系、能力素質(zhì)體系建立、招聘、培訓(xùn)體系設(shè)計等。

 

　　授課風(fēng)格：通過“標準化的課程設(shè)計+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點，講心得、重轉(zhuǎn)化，一次培訓(xùn)相當一次小咨詢。講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學(xué)員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。