九段經(jīng)理人

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	唐平
開課時(shí)間：	2014-05-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5800
購買價(jià)格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-05-09 2天   四川成都 2014-07-04 2天   上海 2014-09-05 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-07 10:10:52

　　

 

　　課程背景

　　1、形式新穎：全程情景式教學(xué)，把管理中的問題放在課堂上解決!19個(gè)主題，19個(gè)副題，外加19道附加題，全景再現(xiàn)管理工作中的57個(gè)經(jīng)典場(chǎng)景。真實(shí)的工作場(chǎng)景，虛擬的故事情節(jié)，讓學(xué)習(xí)快樂輕松!

　　2、全程互動(dòng)：全程團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)，通關(guān)式學(xué)習(xí)保證課程效果的生動(dòng)性!19次通關(guān)，每關(guān)都有陷阱和獎(jiǎng)勵(lì)、有對(duì)抗有交易，通關(guān)次數(shù)最少的小組將被授予“九段勛章”。

　　3、效果保證：“前進(jìn)后退”模式首次運(yùn)用于管理類課程，管理課程也可以量化操作，縝密的課前作業(yè)設(shè)計(jì)和可視的課后進(jìn)蹤反饋確保教學(xué)成果有效落地。

　　4、內(nèi)容全面：課程圍繞經(jīng)理人常常面對(duì)的五種典型角色：上司、部屬、同事、客戶自己，和管理工作中六大關(guān)鍵事件：目標(biāo)管理、管理績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)議、管理上級(jí)、自我管理展開設(shè)計(jì)，并按工作權(quán)重分配場(chǎng)景次數(shù)。

　　課程大綱

　　一、課程經(jīng)典場(chǎng)景(19組，57個(gè)場(chǎng)景)

　　1.上司要求苛刻

　　2.上司是外行

　　3.上司事必躬親

　　4.向上司提供合理化建議

　　5.上司在越級(jí)指揮

　　6.客戶重大投訴

　　7.需要同事協(xié)同配合

　　8.部門間相互扯皮、推諉

　　9.表揚(yáng)激勵(lì)部屬

　　10.幫助部屬設(shè)定工作目標(biāo)

　　11.部屬消極工作

　　部屬搞小團(tuán)隊(duì)

　　12.部屬重復(fù)犯錯(cuò)

　　13.培育部屬

　　14.部屬績(jī)效考評(píng)(考核)

　　15.落實(shí)新政策

　　16.部署的特別請(qǐng)求

　　17.管理者立威

　　18.遇到90后

　　講師介紹

　　唐平

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　清華大學(xué)研究院、中國(guó)人民大學(xué)MBA班、暨南大學(xué)管理學(xué)院合作講師

　　廣州市政府培訓(xùn)中心特聘講師

　　廣州亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)、世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)(深圳)組委會(huì)特聘講師