成長型企業(yè)之績效薪酬落地

開課地點：	濟南
授課時間：	2天
授課顧問：	郭旭華
開課時間：	2014-03-22
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東濟南 2014-03-22 2天
審核時間：	我要報名2014-03-13 15:17:52

　　

　　課程收益

　　如何通過績效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才?

　　如何根據(jù)中國企業(yè)特點、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績效薪酬體系?

　　績效體系怎樣實施才不流于形式?如何真正讓績效考核達(dá)到激勵人才目的?

　　如何創(chuàng)新績效，改變傳統(tǒng)扣分為加分?每一分都是自己掙來的!

　　如何讓大家喜歡績效?主動要求做績效?績效考核結(jié)果的運用如何用才有效?

　　獎金如何設(shè)計，讓每一分都有激勵效果,公司和員工都開心?

　　如何建立一套規(guī)范、好調(diào)整的薪酬績效體系，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展?

　　培訓(xùn)對象

　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬主管等

　　課程大綱

　　第一單元 人才流失、動力不足深度剖析

　　1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題?

　　2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才?

　　第二單元 導(dǎo)入績效的前提條件

　　1、計劃導(dǎo)入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎?有年度計劃嗎?組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎?有單獨的人力資源部門嗎?有相應(yīng)的薪酬獎金嗎?高層有第一推動的決心嗎?員工了解、支持嗎?

　　2、績效認(rèn)識的誤區(qū)有哪些?

　　3、如何確定各部門和職位的核心職責(zé)?

　　4、企業(yè)愿景使命、職責(zé)成果展示、實操演練

　　第三單元 績效指標(biāo)構(gòu)建、目標(biāo)值、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1、如何分解愿景，構(gòu)建公司的指標(biāo)體系(公司級KPI)

　�。�1）標(biāo)桿企業(yè)參照;平衡計分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖

　　（2）關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF;魚骨圖和樹形圖的運用

　　2、如何構(gòu)建部門和職位的KPI?

　　3、指標(biāo)是越多越好，還是越少越好?

　　4、指標(biāo)是定性的好，還是定量的好?兩者如何搭配?

　　5、指標(biāo)是過程的好，還是結(jié)果的好?兩者的適合對象是誰?

　　6、提煉KPI指標(biāo)的原則是什么?

　　7、績效目標(biāo)值的確定方法有哪幾種?適合的企業(yè)和職位?

　　8、績效分?jǐn)?shù)的評定方法有哪幾種，分別適合什么?

　　9、案例分享：某外貿(mào)企業(yè)、電子企業(yè)、服裝企業(yè)、 建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)KPI。

　　實操演練、現(xiàn)場點評

　　第四單元 績效反饋、溝通、改進

　　1、如何進行績效過程的溝通、輔導(dǎo)、監(jiān)控，及時糾偏下屬的工作錯誤，保證向公司統(tǒng)一方向邁進?

　　2、成功案例展示，改進表格實操演練、現(xiàn)場點評

　　第五單元 績效難點、關(guān)鍵點攻克、創(chuàng)新點分享

　　1、如何及時反饋、運用考核結(jié)果，并進行有效的面談?

　　2、如何協(xié)調(diào)定量和定性的指標(biāo)?

　　3、研發(fā)部們、職能部門的考核和激勵?

　　4、如何將目標(biāo)值定的皆大歡喜?

　　5、績效考核的結(jié)果一定要強制分布嗎?

　　6、績效獎金從哪里來?

　　7、績效成績與薪酬、培訓(xùn)、晉升的掛鉤?

　　8、如何讓大家喜歡績效，主動要求做績效?

　　9、成功案例展示，實操演練、現(xiàn)場點評

　　第六單元 績效推行、落地

　　1、績效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情，

　　2、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé);

　　3、推行績效管理需要解決觀念、心態(tài)問題;

　　4、推行需要解決制度與技巧問題

　　5、推行中出現(xiàn)的問題點分析及解決辦法。

　　6、分組研討，角色扮演實戰(zhàn)

　　第七單元 薪酬戰(zhàn)略

　　1、我們做薪酬設(shè)計，首先確定下我們的薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點激勵?

　　2、薪酬戰(zhàn)略的領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、成本導(dǎo)向戰(zhàn)略?案例展示

　　3、定下大的薪酬方向，才不會迷失

　　第八單元 薪酬調(diào)查

　　1、怎樣知道本企業(yè)整體薪酬水平在市場上處的位置?

　　2、 如何細(xì)分層級(高中基層)、細(xì)分職位類別(研發(fā)、銷售、職能等)的薪酬在市場中的位置?

　　3、有哪些快速調(diào)查薪酬的渠道?

　　第九單元 職位價值評估

　　1、職位價值評估有用嗎?適合什么企業(yè)和職位?

　　2、國內(nèi)外職位價值評估工具簡析

　　3、簡潔有效的職位價值評估工具現(xiàn)場展示、操練

　　第十單元 薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平設(shè)計

　　1、各類行業(yè)、職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計?

　　2、薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬組成、薪酬的固浮比例

　　3、薪酬固浮比例怎樣才算合理?

　　4、職位總體薪酬水平的設(shè)計?

　　5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的劃分

　　6、薪酬水平分多少層級合理?

　　7、寬帶薪酬究竟多寬合理?中位值如何確定?

　　8、寬帶薪酬一般分幾檔?每檔檔差多少合適?如何確定任職者的檔位?

　　9、成功案例展示——5家成長型企業(yè)的業(yè)務(wù)體系薪酬激勵

　　(員工自發(fā)努力工作，晉升加薪條件清楚明了，且管理者主動愿意幫助下屬成長)職能體系的連帶激勵(最大程度激發(fā)職能人員的積極性)

　　實操演練、現(xiàn)場點評

　　第十一單元 薪酬難點、關(guān)鍵點攻克和創(chuàng)新點分享

　　1、如何構(gòu)建不同階段企業(yè)的薪酬體系?

　　2、拋開國際慣例，5種設(shè)計簡潔的薪酬體系案例展示

　　3、月度獎、季度獎、年度獎的合理分配?

　　4、公司和個人共贏的獎金激勵如何設(shè)計?成功案例展示

　　5、新老員工的薪酬水平差距如何處理?

　　6、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么，如何讓個人激勵，也成為大家的榜樣?

　　7、如何將年底的紅包起到真正的激勵作用?做到適度公開?

　　講師簡介

　　郭旭華

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　西安理工大學(xué)工商管理碩士

　　中國管理研究院績效管理研究所所長

　　中國人力資源、執(zhí)行力實戰(zhàn)派專家講師

　　前程無憂、智聯(lián)招聘、三茅人力網(wǎng)特聘專家