成長(zhǎng)型企業(yè)之績(jī)效薪酬落地

開(kāi)課地點(diǎn)：	西安
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	郭旭華
開(kāi)課時(shí)間：	2014-01-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2240
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   陜西西安 2014-01-11 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-01-08 10:37:42

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等

　　課程目標(biāo)

　　1、如何通過(guò)績(jī)效薪酬來(lái)吸引、保留優(yōu)秀人才

　　2、如何根據(jù)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績(jī)效薪酬體系

　　3、績(jī)效體系怎樣實(shí)施才不流于形式?如何真正讓績(jī)效考核達(dá)到激勵(lì)人才目的

　　4、如何創(chuàng)新績(jī)效，改變傳統(tǒng)扣分為加分?每一分都是自己掙來(lái)的

　　5、如何讓大家喜歡績(jī)效?主動(dòng)要求做績(jī)效?績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用如何用才有效

　　6、獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)，讓每一分都有激勵(lì)效果,公司和員工都開(kāi)心

　　7、如何建立一套規(guī)范、好調(diào)整的薪酬績(jī)效體系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展

　　課程內(nèi)容

　　第一單元 人才流失、動(dòng)力不足深度剖析

　　1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問(wèn)題?

　　2、如何通過(guò)建立強(qiáng)有力的績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制，來(lái)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才?

　　第二單元 導(dǎo)入績(jī)效的前提條件

　　1、計(jì)劃導(dǎo)入績(jī)效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎?有年度計(jì)劃嗎?組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎?有單獨(dú)的人力資源部門(mén)嗎?有相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)金嗎?高層有第一推動(dòng)的決心嗎?員工了解、支持嗎?

　　2、績(jī)效認(rèn)識(shí)的誤區(qū)有哪些?

　　3、如何確定各部門(mén)和職位的核心職責(zé)?

　　4、企業(yè)愿景使命、職責(zé)成果展示、實(shí)操演練

　　第三單元 績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建、目標(biāo)值、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　1、如何分解愿景，構(gòu)建公司的指標(biāo)體系(公司級(jí)KPI)

　　Ø 標(biāo)桿企業(yè)參照;平衡計(jì)分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖

　　Ø 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF;魚(yú)骨圖和樹(shù)形圖的運(yùn)用

　　2、如何構(gòu)建部門(mén)和職位的KPI?

　　3、指標(biāo)是越多越好，還是越少越好?

　　4、指標(biāo)是定性的好，還是定量的好?兩者如何搭配?

　　5、指標(biāo)是過(guò)程的好，還是結(jié)果的好?兩者的適合對(duì)象是誰(shuí)?

　　6、提煉KPI指標(biāo)的原則是什么?

　　7、績(jī)效目標(biāo)值的確定方法有哪幾種?適合的企業(yè)和職位?

　　8、績(jī)效分?jǐn)?shù)的評(píng)定方法有哪幾種，分別適合什么?

　　9、案例分享：某外貿(mào)企業(yè)、電子企業(yè)、服裝企業(yè)、 建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)KPI。

　　實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

　　第四單元 績(jī)效反饋、溝通、改進(jìn)

　　1、如何進(jìn)行績(jī)效過(guò)程的溝通、輔導(dǎo)、監(jiān)控，及時(shí)糾偏下屬的工作錯(cuò)誤，保證向公司統(tǒng)一方向邁進(jìn)?

　　2、成功案例展示，改進(jìn)表格實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

　　第五單元 績(jī)效難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克、創(chuàng)新點(diǎn)分享

　　1、如何及時(shí)反饋、運(yùn)用考核結(jié)果，并進(jìn)行有效的面談?

　　2、如何協(xié)調(diào)定量和定性的指標(biāo)?

　　3、研發(fā)部們、職能部門(mén)的考核和激勵(lì)?

　　4、如何將目標(biāo)值定的皆大歡喜?

　　5、績(jī)效考核的結(jié)果一定要強(qiáng)制分布嗎?

　　6、績(jī)效獎(jiǎng)金從哪里來(lái)?

　　7、績(jī)效成績(jī)與薪酬、培訓(xùn)、晉升的掛鉤?

　　8、如何讓大家喜歡績(jī)效，主動(dòng)要求做績(jī)效?

　　9、成功案例展示，實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

　　第六單元 績(jī)效推行、落地

　　1、績(jī)效推行不只是人力資源部門(mén)或者企管部門(mén)的事情，

　　2、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé);

　　3、推行績(jī)效管理需要解決觀念、心態(tài)問(wèn)題;

　　4、推行需要解決制度與技巧問(wèn)題

　　5、推行中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)分析及解決辦法。

　　6、分組研討，角色扮演實(shí)戰(zhàn)

　　第七單元 薪酬戰(zhàn)略

　　1、我們做薪酬設(shè)計(jì)，首先確定下我們的薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點(diǎn)激勵(lì)?

　　2、薪酬戰(zhàn)略的領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、成本導(dǎo)向戰(zhàn)略?案例展示

　　3、定下大的薪酬方向，才不會(huì)迷失

　　第八單元 薪酬調(diào)查

　　1、怎樣知道本企業(yè)整體薪酬水平在市場(chǎng)上處的位置?

　　2、 如何細(xì)分層級(jí)(高中基層)、細(xì)分職位類別(研發(fā)、銷售、職能等)的薪酬在市場(chǎng)中的位置?

　　3、有哪些快速調(diào)查薪酬的渠道?

　　第九單元 職位價(jià)值評(píng)估

　　1、職位價(jià)值評(píng)估有用嗎?適合什么企業(yè)和職位?

　　2、國(guó)內(nèi)外職位價(jià)值評(píng)估工具簡(jiǎn)析

　　3、簡(jiǎn)潔有效的職位價(jià)值評(píng)估工具現(xiàn)場(chǎng)展示、操練

　　第十單元 薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平設(shè)計(jì)

　　1、各類行業(yè)、職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?

　　2、薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬組成、薪酬的固浮比例

　　3、薪酬固浮比例怎樣才算合理?

　　4、職位總體薪酬水平的設(shè)計(jì)?

　　5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的劃分

　　6、薪酬水平分多少層級(jí)合理?

　　7、寬帶薪酬究竟多寬合理?中位值如何確定?

　　8、寬帶薪酬一般分幾檔?每檔檔差多少合適?如何確定任職者的檔位?

　　9、成功案例展示——5家成長(zhǎng)型企業(yè)的業(yè)務(wù)體系薪酬激勵(lì)

　　(員工自發(fā)努力工作，晉升加薪條件清楚明了，且管理者主動(dòng)愿意幫助下屬成長(zhǎng))職能體系的連帶激勵(lì)(最大程度激發(fā)職能人員的積極性)

　　實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

　　第十一單元 薪酬難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克和創(chuàng)新點(diǎn)分享

　　1、如何構(gòu)建不同階段企業(yè)的薪酬體系?

　　2、拋開(kāi)國(guó)際慣例，5種設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔的薪酬體系案例展示

　　3、月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)的合理分配?

　　4、公司和個(gè)人共贏的獎(jiǎng)金激勵(lì)如何設(shè)計(jì)?成功案例展示

　　5、新老員工的薪酬水平差距如何處理?

　　6、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么，如何讓個(gè)人激勵(lì)，也成為大家的榜樣?

　　7、如何將年底的紅包起到真正的激勵(lì)作用?做到適度公開(kāi)?

　　師資力量

　　郭旭華

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　西安理工大學(xué)工商管理碩士

　　中國(guó)管理研究院績(jī)效管理研究所所長(zhǎng)

　　中國(guó)人力資源、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)派專家講師

　　深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事

　　前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、三茅人力網(wǎng)特聘專家

　　曾任外企市場(chǎng)總監(jiān)、大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職,具有10年高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和10年以上企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，主導(dǎo)過(guò)近百家成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效薪酬咨詢項(xiàng)目

　　專長(zhǎng)領(lǐng)域

　　企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項(xiàng)目;

　　擅長(zhǎng)于組織職位、績(jī)效薪酬、能力素質(zhì)、執(zhí)行力等體系的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案和咨詢式培訓(xùn)。出版光碟《績(jī)效如何落地》，發(fā)表文章：《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建》、《績(jī)效評(píng)分方式》、《績(jī)效考核信息收集》、《人力資源部在考核中扮演角色》、《績(jī)效創(chuàng)新模式》、《年終獎(jiǎng)怎么發(fā)》等

　　部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)

　　2011年深圳26屆世界大運(yùn)會(huì)執(zhí)行局、廈門(mén)東南融通軟件、深圳中航地產(chǎn)、蘇州華安普電力工程、無(wú)錫天乾重工 、廣州世昌企業(yè)、深圳力輝電機(jī)、深圳紅葉硅膠、深圳佑申電子、深圳駿升電子、深圳璇林電子、深圳華僑城旅游、振業(yè)集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)、深圳市商業(yè)銀行、深圳東方逸尚服飾、深圳市恩情投資、 深圳證通電子、三正集團(tuán)、深圳中汽南方集團(tuán)、湖南圣得西集團(tuán)、歌力思鞋業(yè)、福建川龍、田龍紡織、中國(guó)平安、中美資本控股集團(tuán)、百千集團(tuán)、廣州珠江恒昌地產(chǎn)顧問(wèn)、深圳美日輝煌服飾、深圳良田科技、深圳熾昂信息技術(shù)有限公司、廣東省廣電網(wǎng)絡(luò)、深圳網(wǎng)商會(huì)、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、百麗集團(tuán)……