咨詢式3E薪酬體系設計與管理特訓班

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	張守春
開課時間：	2014-01-10
市場報價：	6800
購買價格：	5440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-01-10 2天
審核時間：	我要報名2013-12-25 11:37:21

　　

 

　　學習對象

　　人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和專員，企業(yè)總經(jīng)理等

　　課程目標

　　通過在學習和現(xiàn)場咨詢式的輔導和操作培訓，學員可以得到一套拿回去之后供本企業(yè)實際使用的薪酬體系和標準以及制度(在此基礎(chǔ)上略加調(diào)整和豐富)，并且借住課程提供的軟件，學員未來在公司可以持續(xù)按照具體需要和情況的變化，調(diào)整該體系和標準，同時學到了現(xiàn)在國際國內(nèi)規(guī)范主流和最科學的薪酬設計與薪資管理的理念、模式和方法經(jīng)驗�？傊�，解決了企業(yè)薪酬體系與標準的建設或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實現(xiàn)了規(guī)范化和科學化與體系化。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 3E(三種均衡性，又稱公平性)的薪資設計原則

　　薪酬體系設計的重點是什么，公平還是激勵?各自如何實現(xiàn)。

　　三種均衡性(公平性)的具體內(nèi)容，以及各自如何實現(xiàn)。

　　公司如何定位自己的市場上的薪資水平并且實現(xiàn)相應定位的具體設計。

　　第二部分　內(nèi)部均衡性，崗位測評

　　什么是薪資設計的內(nèi)部均衡(內(nèi)部公平)，其公式及含義。

　　如何為實現(xiàn)內(nèi)部均衡而進行崗位測評。具體包括如何選擇測評要素，如何賦分，如何定要素權(quán)重，公司該組織哪些人進行測評，先測評的關(guān)鍵崗位如何選取，測評結(jié)果如何用回歸擬合的辦法進行校驗和衡量，如何根據(jù)測評分數(shù)確定崗位的級別表。

　　學員以自己所攜帶的本公司崗位數(shù)據(jù)，在老師的指導下，利用課程提供的測評軟件和測評要素，進行具體的崗位測評操作，得到本企業(yè)實用的職級圖(約四十分鐘)

　　崗位測評注意事項和常見問題

　　第三部分　薪酬體系的設計操作和方法講述

　　對整個企業(yè)的工資架構(gòu)體系進行講述，對適度寬幅的以崗位為基準的薪酬模式進行講述，涉及級別數(shù)量的設定方法，級差的計算公式，級幅度的設定，重疊度的設定，職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬設計之間的配合，專業(yè)等級序列的設計。

　　學員使用自己所攜帶的崗位的具體工資數(shù)據(jù)，在老師的一步步指導下，利用課程提供的軟件，完成這樣一套科學規(guī)范有效的薪酬體系設計，具體即工資級別的科學合理設計(約一個小時)。本設計出的體系，學員拿回去就可以作為企業(yè)使用的薪酬體系和標準。

　　講解市場薪資報告和市場數(shù)據(jù)的內(nèi)容，以及在本設計中，具體如何來使用市場數(shù)據(jù)及其定位的方法，實現(xiàn)薪酬的外部均衡。借住軟件操作，得到市場的薪資曲線和企業(yè)的薪資水平曲線，并且進行比較。

　　領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，如何在設計中完成。

　　對于現(xiàn)有人員的工資，與所設計的體系和標準進行比較，如何對其差異進行分析和處理(所謂紅圈和綠圈的處理)。

　　是輔導設計的過程中，對企業(yè)現(xiàn)有薪酬分析進行具體的答疑和處理解決。學員之間也可以互相借此而進行學習借鑒。

　　第四部分 薪資管理

　　如何利用本課程為貴企業(yè)所設計的薪資體系的薪資標準為新進員工和老員工定具體的工資，以及工資的構(gòu)成，其各模塊的設定方法。

　　如何進行科學合理的薪資調(diào)整，調(diào)薪如何與績效考核結(jié)果相結(jié)合，調(diào)薪矩陣的設定。

　　如何使用CR來進行年度調(diào)薪。

　　如何利用所設計的薪酬體系的薪資標準，進行績效工資(獎金)的設定和發(fā)放，講授獎金發(fā)放的有效的公式，具體如何與績效考核結(jié)果等相結(jié)合。

　　關(guān)于薪資管理中除了定薪水、調(diào)薪水、發(fā)獎金之外的其他具體問題進行討論和講解。

　　師資力量

　　張守春

　　中國培訓網(wǎng)高級講師 、3E薪資設計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，高級講師，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源(美國總部)薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問，擔任設計二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項目，豐富的實操經(jīng)驗和最新前沿理論。

　　張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)經(jīng)驗。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設計技術(shù)，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗，在國內(nèi)首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風行已久。學員評價該課程為“實際課程比期望的還好”，接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積四千人。

　　張老師曾擔任的人力資源管理咨詢項目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設計薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團重慶分公司、歐時力服裝集團、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。

　　張老師曾服務的部分客戶名單：大唐電訊、湖南太子奶，北京華夏新達軟件股份有限公司，維訊新科，新浪，現(xiàn)代網(wǎng)絡，東方興業(yè)網(wǎng)絡教育服務有限責任公司，清華同方，清華萬博，富特波爾容器有限公司，青島海爾，博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司，動力源科技，東方信聯(lián)，北京比特創(chuàng)新技術(shù)有限公司，華潤置業(yè)，四達時代，西門子，杜邦公司，方正科技電腦系統(tǒng)有限公司，中軟中心，新銳互動商業(yè)網(wǎng)絡有限公司，智裕公司，百聯(lián)網(wǎng)訊，中國國際招標網(wǎng)，明天控股，前鋒股份，科健集團，中關(guān)村科技，航天二院，中關(guān)村數(shù)據(jù)，四中網(wǎng)校，亞之杰汽車，BHP，北京共創(chuàng)開源軟件股份有限公司，瑞和亞太科技，明天控股，卓妍服飾有限公司，精泰電子(上海)有限公司，默世企業(yè)管理咨詢有限公司，羅科通訊，石田電子衡器有限公司，魏德米勒電聯(lián)接國際貿(mào)易上海有限公司，上海復旦金仕達 ，新趨網(wǎng)絡科技(上海)有限公司，上海信邦電子，電能成套設備公司，農(nóng)行軟件開發(fā)中心，聯(lián)想集團，華夏新達，NTT，新華通投資發(fā)展有限公司，童趣出版有限公司，農(nóng)總行，百特賽威，恒基偉業(yè)，華夏媒體，北京飛機維修工程有限公司，時代創(chuàng)建，新華在線，北京力堅消防設備有限公司，華泰保險，吉通公司，世紀華脈等.