3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-12-27
授課顧問：	張守春
開課時(shí)間：	2012-12-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-05 18:38:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者

課程目標(biāo)

3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理涉及薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性，薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平，薪酬體系設(shè)計(jì)，解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法，年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)技巧等，旨在使學(xué)員掌握3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理技能。

課程內(nèi)容

一、付薪哲學(xué) 1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？ 2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？ 2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤； 3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。 4、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。 5、四種衡量崗位價(jià)值方法。 6、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？ 7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？ 8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。 9、職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)? 1
、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。 11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤 12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題。 三、薪酬體系設(shè)計(jì) 1、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？ 2、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？ 3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？ 4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？ 四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì) 1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”； 2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪； 3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法； 4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法； 5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）； 6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？ 7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)； 8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？ 9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧； 1
、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。

師資力量

備注信息