2013培訓(xùn)經(jīng)理SNPE高階訓(xùn)練營

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Julia Ding
開課時間：	2013-12-05
市場報價：	4980
購買價格：	3984
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-12-05 2天
審核時間：	我要報名2013-11-27 14:09:49

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、學(xué)院院長、培訓(xùn)中心主任、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師

　　課程目標(biāo)

　　1、培訓(xùn)管理的角色及培訓(xùn)9大體系建設(shè)

　　2、培訓(xùn)需求調(diào)查及分析

　　3、年度培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算

　　4、培訓(xùn)效果評估及轉(zhuǎn)化

　　5、拓展內(nèi)容

　　課程內(nèi)容

　　導(dǎo)言 培訓(xùn)管理的困惑與問題

　　企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個階段及對策

　　培訓(xùn)對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)--如何量化

　　第一模塊 培訓(xùn)管理的角色及培訓(xùn)9大體系建設(shè)

　　培訓(xùn)管理工作的四個層面

　　培訓(xùn)管理四大職能的變化趨勢

　　培訓(xùn)管理者的7大必須能力及5大發(fā)展能力

　　培訓(xùn)管理者必須學(xué)習(xí)的課程列表

　　培訓(xùn)體系的水平設(shè)計及垂直設(shè)計

　　企業(yè)必須建設(shè)9大培訓(xùn)管理體系

　　9大培訓(xùn)體系的范例及學(xué)習(xí)

　　企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)流程圖

　　第二模塊 培訓(xùn)需求調(diào)查及分析

　　培訓(xùn)需求調(diào)查的三個層面：組織分析，任務(wù)分析，人員分析

　　培訓(xùn)需求調(diào)查三層面的案例練習(xí)及分析圖

　　培訓(xùn)需求調(diào)查的8大方法及其樣本

　　培訓(xùn)需求調(diào)查流程圖

　　培訓(xùn)需求調(diào)查的三個類別：年度調(diào)查/項目調(diào)查/培訓(xùn)中調(diào)查

　　培訓(xùn)需求調(diào)查體系圖

　　第三模塊 年度培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算

　　年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計的關(guān)鍵點

　　年度培訓(xùn)規(guī)劃的要素及結(jié)構(gòu)

　　年度培訓(xùn)規(guī)劃制訂的流程

　　年度培訓(xùn)規(guī)劃及年度課程計劃表的樣本分析

　　年度培訓(xùn)預(yù)算的2大方法

　　培訓(xùn)成本控制的四大手段

　　培訓(xùn)預(yù)算決定的四大因素

　　年度培訓(xùn)總結(jié)報告的編寫技巧

　　第四模塊 培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化

　　培訓(xùn)效果評估的三階段：培訓(xùn)前評估/培訓(xùn)中評估/培訓(xùn)后評估

　　培訓(xùn)效果的四級評估及實踐中的注意點

　　四級評估調(diào)查問卷分享

　　培訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化的三步曲

　　培訓(xùn)效果無法轉(zhuǎn)化的三個阻力

　　培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的20大技巧

　　建立培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的內(nèi)部氛圍

　　培訓(xùn)效果評估系統(tǒng)樣本分析

　　拓展內(nèi)容

　　多種授課形式效果的對比

　　針對不同崗位的培訓(xùn)課程體系

　　針對不同職別的培訓(xùn)課程體系

　　講師與供應(yīng)商的篩選

　　師資力量

　　Julia Ding

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、是美國360咨詢集團開發(fā)的“培訓(xùn)經(jīng)理SNPE高階訓(xùn)練營”課程首位中文認(rèn)證講師，也是國內(nèi)最早開展相關(guān)課題研究及授課的優(yōu)秀講師之一。Julia也是美國人力資源協(xié)會、美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會、美國管理協(xié)會、全美演講者協(xié)會、香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會的資深會員。Julia致力于在中國開展培訓(xùn)體系規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　Julia Ding主修工商管理、教育學(xué)、心理學(xué)。Julia曾長期擔(dān)任聞名遐邇的跨國零售企業(yè)的培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的建立與執(zhí)行，并是該企業(yè)著名的內(nèi)部講師。在工作期間，她不僅全權(quán)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系及流程的建立與規(guī)范，被不斷被派出進行學(xué)習(xí)與深造，掌握了世界先進的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)。

　　Julia自1998年起擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，同時也是一位為著名企業(yè)提供培訓(xùn)管理咨詢服務(wù)的實戰(zhàn)咨詢師。接受過Julia培訓(xùn)的公司來自中國大陸、香港、新加坡、馬來西亞、印度等亞洲各地，大多數(shù)學(xué)員來自世界500強企業(yè)，參加過Julia培訓(xùn)的人力資源經(jīng)理超過2萬人。

　　Julia特別擅長為大型甚至特大型企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，并且在授課中能充分利用互動及案例分析等先進手段，使相對深奧的培訓(xùn)內(nèi)容演繹得通俗易懂。