集團(tuán)管控體系搭建

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	秦楊勇
開課時(shí)間：	2013-11-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	6000
購(gòu)買價(jià)格：	4800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-11-24 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-21 17:45:41

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員

　　課程背景

　　隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。

　　課程內(nèi)容

　　《集團(tuán)管控體系搭建》大綱

　　一、“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理

　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力

　　三、集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么

　　四、集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定?集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用

　　五、集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決

　　六、如何提高集團(tuán)總部能力

　　七、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置

　　八、集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序

　　九、集團(tuán)總部該如何評(píng)價(jià)所屬單位的業(yè)績(jī)

　　十、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對(duì)所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理

　　《人生論道》大綱

　　一、論道與術(shù)的概念、關(guān)系，商道的本質(zhì)----企業(yè)家的持續(xù)輝煌之“道“綜述

　　二、從平淡到輝煌的路徑與方法

　　1.自身實(shí)際案例分享

　　2.實(shí)施步驟及商業(yè)途徑

　　三、企業(yè)家輝煌后的感悟

　　認(rèn)清背后邏輯，通過(guò)自省與提升，避免失敗，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青

　　四、企業(yè)家輝煌后的覺悟：

　　人生是一個(gè)辯證統(tǒng)一的哲學(xué)過(guò)程，從物質(zhì)世界精神世界的覺悟，如何實(shí)現(xiàn)人生的平衡，詠絮輝煌。

　　師資力量

　　秦楊勇

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、�？谑袊�(guó)資委、中航大學(xué)、中國(guó)華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)

　　佐佳管理咨詢公司首席管理顧問(wèn)。秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問(wèn)之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。