戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	李老師
開課時間：	2013-10-24
市場報價：	3980
購買價格：	3184
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-10-24 2天   上海 2013-10-15 2天   遼寧沈陽 2013-09-26 2天   北京 2013-09-23 2天
審核時間：	我要報名2013-08-27 18:16:35

　　

　　課程收益

　　戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰(zhàn)略分析與預測的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎。

　　課程對象

　　公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。

　　課程大綱

　　1. 戰(zhàn)略管理概述

　　• 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征

　　• 企業(yè)的戰(zhàn)略管理

　　• 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展

　　2. 戰(zhàn)略分析

　　• 宏觀環(huán)境分析：PEST分析

　　• 中觀行業(yè)結構分析：五力分析

　　• 企業(yè)資源與能力分析： SWOT分析

　　• 利益相關者分析

　　• 企業(yè)軟實力

　　3.企業(yè)的一般戰(zhàn)略

　　• 成本領先戰(zhàn)略

　　• 差異化戰(zhàn)略

　　• 集中戰(zhàn)略

　　• 戰(zhàn)略鐘

　　• 網(wǎng)絡環(huán)境下三種基本競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑

　　• 動態(tài)競爭與持續(xù)競爭優(yōu)勢

　　4. 企業(yè)的成長戰(zhàn)略

　　• 密集性成長

　　• 一體化成長

　　• 企業(yè)集團

　　• 多角化戰(zhàn)略

　　• 業(yè)務外包戰(zhàn)略

　　• 戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　• 國際市場進入戰(zhàn)略及其選擇

　　5. 戰(zhàn)略評價與選擇

　　• 評價標準

　　• 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣

　　• 評估可接受性和可行性的模型和方法

　　6.戰(zhàn)略實施與組織架構

　　• 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖

　　• 戰(zhàn)略與結構的關系及戰(zhàn)略組織類型

　　師資力量

　　李老師 ——英盛培訓網(wǎng)高級講師

　　長江商學院高級工商管理碩士(EMBA)，合肥工業(yè)大學工學學士。1996年，參加南京師范大學市場營銷研修班培訓;2006-2009年，先后在美國加州大學、歐洲工商管理學院、西班牙IE商學院、日本早稻田大學接受高級管理培訓。戰(zhàn)略管理、股權投資、市場營銷和政府關系專家，深圳明達資產(chǎn)管理公司董事、江蘇鑄本建設集團戰(zhàn)略顧問、廣西英華國際學院客座教授�；圩抗�司特聘講師。

　　長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，擁有16年大中型國有、民營企業(yè)工作經(jīng)驗，曾任職于華為技術、南京港、港灣網(wǎng)絡等知名企業(yè)，擔任過高級副總裁、業(yè)務發(fā)展部總經(jīng)理、辦事處主任、北京代表處代表等中高級管理職務，在公司戰(zhàn)略、資本運作、企業(yè)文化、市場營銷、政府關系等專業(yè)領域，具有豐富的經(jīng)驗和良好的業(yè)績。2008年創(chuàng)辦藍海世紀投資顧問公司，專業(yè)從事企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、投融資顧問和創(chuàng)業(yè)投資服務，已成功服務了IT、新能源、汽車銷售、建筑服務等行業(yè)的十幾家企業(yè)。2011年1月加盟漢哲管理咨詢集團。

　　培訓內容與企業(yè)實際問題緊密結合，案例豐富;培訓風格深入淺出，風趣幽默，深受廣大學員的好評。

　　◆ 李先生服務過的部分客戶：

　　u 上海潤東汽車集團

　　u 江蘇鑄本建設集團

　　u 上海德爾福汽車空調系統(tǒng)

　　u 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)

　　u 艾默生動力傳動(漳州)

　　u 上海普惠飛機發(fā)動機

　　u 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢