商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維總裁研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	黃宏山
開課時(shí)間：	2014-07-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	6800
購買價(jià)格：	5440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-07-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-07-02 16:27:54

　　

　　課程背景

　　為什么企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期徘徊不前，如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展瓶頸?

　　如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新擺脫掙小錢的境況，得到更高利潤?

　　為什么商業(yè)模式對(duì)企業(yè)有顛覆性的影響?

　　為什么有了好的商業(yè)模式企業(yè)才能吸引和留住人才，并激發(fā)人才價(jià)值?

　　為什么企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，就停滯不前?

　　商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包含了“贏利模式”，“贏利模式”只是“商業(yè)模式”的一小部分。“贏利模式”涉及企業(yè)怎樣賺錢，而商業(yè)模式事關(guān)企業(yè)怎樣賺到超級(jí)利潤，怎樣賺到長(zhǎng)期利潤!商業(yè)模式的關(guān)鍵價(jià)值在于“可復(fù)制并且別人無法模仿”給企業(yè)帶來長(zhǎng)期利潤增長(zhǎng)。這就是商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值所在!

　　商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新是企業(yè)決策者必須掌握一門科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本!本培訓(xùn)講帶領(lǐng)您解決企業(yè)商業(yè)模式的奧秘以及設(shè)計(jì)流程、工具、方法。通過大量經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，以幫助學(xué)員企業(yè)將全球與中國優(yōu)秀商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到企業(yè)之中。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　本項(xiàng)目企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同參加效果最佳，建議董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等各類組織中的高管人員以及對(duì)商業(yè)模式感興趣的管理者。

　　課程內(nèi)容

　　第一講 當(dāng)今環(huán)境下商業(yè)模式的六大特征

　　1、共贏

　　2、企業(yè)利潤更快速聚集

　　3、跨界經(jīng)營趨勢(shì)明顯

　　4、大眾市場(chǎng)被分眾市場(chǎng)取代

　　5、標(biāo)準(zhǔn)作用更加突出

　　6、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)不斷深入結(jié)合

　　第二講 商業(yè)模式的力量

　　1、蘋果的顛覆性力量

　　2、商業(yè)模式對(duì)中國企業(yè)的顛覆性影響

　　3、中國企業(yè)面對(duì)的轉(zhuǎn)型困局

　　4、沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式，中國企業(yè)就沒有前途

　　第三講 商業(yè)模式的內(nèi)涵

　　1、企業(yè)經(jīng)營三角論

　　2、商業(yè)模式的四大核心要素

　　3、中國企業(yè)商業(yè)模式實(shí)踐歷程

　　4、商業(yè)模式優(yōu)劣評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

　　5、中國企業(yè)理解商業(yè)模式的四大誤區(qū)

　　6、紅孩子的成功與憂慮

　　第四講 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的五大步驟：

　　一、設(shè)計(jì)第一步：立在錢道

　　1、男怕入錯(cuò)行

　　2、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

　　3、微笑曲線

　　二、設(shè)計(jì)第二步：聚焦客戶需求

　　1、高速變動(dòng)中的客戶需求

　　2、客戶需求的接點(diǎn)與把握路徑

　　3、疏忽客戶需求的三大死結(jié)

　　4、挖掘客戶需求的三大基本方法

　　5、來自分眾傳媒、斯沃琪、現(xiàn)代后勤、摩爾莊園的啟示

　　三、 設(shè)計(jì)第三步：顛覆盈利結(jié)構(gòu)

　　1、微笑曲線的審視與反思

　　2、實(shí)現(xiàn)利潤倍增的四大思路

　　3、革命性降低成本的基本方法

　　4、耐克、360、瑞安航空的啟示

　　四、設(shè)計(jì)第四步：整合異質(zhì)資源

　　1、理解企業(yè)資源的五大誤區(qū)

　　2、梳理企業(yè)資源的六大維度

　　3、創(chuàng)造、培育、配置資源的基本思路

　　4、如何激發(fā)資源與眾不同的特質(zhì)與力量

　　5、奧飛動(dòng)漫、哇哈哈整合資源的調(diào)性

　　五、設(shè)計(jì)第五步：控制價(jià)值通道

　　1、企業(yè)價(jià)值通道的基本框架

　　2、價(jià)值復(fù)制的力量

　　3、價(jià)值復(fù)制的三大陷阱與九大對(duì)策

　　4、打造價(jià)值復(fù)制系統(tǒng)的基本步調(diào)

　　5、多少夢(mèng)想胎死腹中

　　第五講 商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)構(gòu)式思考法

　　1、邏輯思維方式

　　2、結(jié)構(gòu)性思考的特點(diǎn)

　　3、思維導(dǎo)圖及運(yùn)用

　　4、解決問題和做決策

　　5、創(chuàng)新思考的過程

　　第六講 創(chuàng)新商業(yè)的模式競(jìng)爭(zhēng)式思維

　　1、顛覆假設(shè)與前提的五大工具

　　2、商業(yè)模式研究模型

　　3、kappa商業(yè)模式啟示錄

　　4、凡客Vancl的客戶體驗(yàn)之道

　　5、百麗Belle高額利潤的真相

　　6、卡地納Cardina異質(zhì)資源整合步調(diào)

　　7、如家Home inn如何掌控價(jià)值流

　　8、一嗨eHi租車的模式架構(gòu)邏輯

　　師資力量

　　黃宏山

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　商業(yè)模式創(chuàng)新專家;馬云、劉強(qiáng)東、牛根生等著名企業(yè)家私人教練;

　　華清智成管理顧問公司高級(jí)合伙人、首席顧問;北大、清華、人大等知名學(xué)府EMBA班講座教授;歷任丁家宜、德意集團(tuán)等知名企業(yè)CEO，多家上市公司獨(dú)立董事。

　　研究方向：商業(yè)模式創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)者素能養(yǎng)成。

　　授課風(fēng)格：深入淺出、睿智幽默。

　　主講課程：《商業(yè)模式創(chuàng)新智慧》、《總經(jīng)理領(lǐng)馭智慧》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層管理素能提升訓(xùn)練》

　　職業(yè)經(jīng)歷：

　　1994—1997，三株集團(tuán)策劃總監(jiān)，年銷售額從2400萬提升至87.5億元

　　1997—2001，丁家宜公司總經(jīng)理，年銷售額從3000萬提升至16.8億元

　　2001—2005，德意集團(tuán)總經(jīng)理，年銷售額從6億元提升至50億元

　　(2005—2011)，曾任國內(nèi)某最大教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理;(2005—2011)，主持完成中石油、新奧燃?xì)�、王府井等知名企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)體系咨詢，單個(gè)咨詢案最高標(biāo)的額達(dá)到3億元。(2005—2011)，已為中石油、中海油、中石化、王府井、IBM、三星、惠普等世界知名企業(yè)提供近百場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)，深受學(xué)員好評(píng)。