部門主管的五把金鑰匙實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	東莞
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	毛希勇
開課時(shí)間：	2014-05-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1000
購買價(jià)格：	800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東東莞 2014-05-24 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-17 10:12:03

　　

　　課程背景

　　晉升的主管或經(jīng)理們猶如蟬脫蛹，從優(yōu)秀員工變成管理者，從做(好自己的)事轉(zhuǎn)向管人，通過別人來共同完成組織績效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。他們面臨著從團(tuán)隊(duì)成員向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的艱難過渡，個(gè)人的視角也必須從執(zhí)行任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保他人完成工作。如何及時(shí)調(diào)整自己以適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)換，對(duì)于他們而言至關(guān)重要。

　　毛希勇老師將從如何樹立正確的管理理念、形成富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如何通過有效的溝通、激勵(lì)和授權(quán)來建立高績效的團(tuán)隊(duì)等切入點(diǎn)來深入剖析和詮釋管理的真諦，引領(lǐng)大家全面提升自我，一起去探尋開啟卓越管理大門的金鑰匙!

　　課程收益

　　1.了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念

　　2.如何有效地進(jìn)行自我管理

　　3.了解如何運(yùn)用溝通建立共識(shí)

　　4.熟練運(yùn)用激勵(lì)、授權(quán)的有效技巧

　　5.學(xué)會(huì)如何通過別人達(dá)成業(yè)績目標(biāo)

　　課程大綱

　　第一篇

　　第一單元：角色認(rèn)知

　　一、部門主管做為下級(jí)的角色認(rèn)知

　　1.職務(wù)的起源?

　　2.做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

　　3.下屬常見角色錯(cuò)位：

　　二、部門主管做為同事的角色認(rèn)知

　　1.角色定位分析

　　2.職責(zé)與角色

　　3.部門主管之間常見現(xiàn)象誤區(qū)

　　4.管理理念的轉(zhuǎn)變?

　　三、部門主管作為上司的角色定位

　　1.現(xiàn)代經(jīng)理做為管理角色的轉(zhuǎn)變

　　2.對(duì)下屬管理者工作全景分析

　　3.現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色【案例互動(dòng)演繹】

　　4.職能盤點(diǎn)-您是合格的管理者嗎?

　　第二單元：部門主管的五把金鑰匙

　　鑰匙一：效能管理

　　1.效率低下的十大殺手

　　2.計(jì)劃你的時(shí)間

　　3.提高效率的技巧

　　4.案例：新任主管牛大的一天

　　鑰匙二：與下屬進(jìn)行溝通(通氣)

　　1.為什么溝而不通

　　2.溝通三原則

　　3.提出批評(píng)的五步法

　　4.案例：馬丁的故事

　　鑰匙三：培育和教導(dǎo)下屬(帶兵)

　　1.教練式主管具備特征技能

　　2.有效輔導(dǎo)六步驟

　　3.培育與教導(dǎo)部屬的方法

　　4.案例：鷹的飛行

　　鑰匙四：進(jìn)行有效激勵(lì)(鼓勁)

　　1.什么是激勵(lì)

　　2.充分利用激勵(lì)因素

　　3.激勵(lì)的五要素

　　4.案例：業(yè)績說話

　　鑰匙五：如何委派工作(派活)

　　1.委派工作認(rèn)知

　　2.走出委派工作的誤區(qū)

　　3.委派工作六步驟

　　講師簡介

　　毛希勇

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　企業(yè)職業(yè)化管理培訓(xùn)師

　　PTT專業(yè)認(rèn)證講師

　　毛老師曾經(jīng)在大型企業(yè)內(nèi)部從事企業(yè)人才培訓(xùn)及人力資源管理實(shí)踐工作。先后任職廣東某大型企業(yè)培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、國內(nèi)某知名物流集團(tuán)任職培訓(xùn)部長、人力資源部部長，某上市企業(yè)任職人力資源總監(jiān)等職務(wù)。在企業(yè)任職期間，為企業(yè)主持了各類培訓(xùn)班，經(jīng)理提升班，主管晉升培訓(xùn)班，企業(yè)管理輪訓(xùn)班、企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班等并擔(dān)任主講老師，培養(yǎng)了眾多的經(jīng)理、主管等管理人員和企業(yè)內(nèi)部講師，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，積累了豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。