知明行篤－興業(yè)有道－－新優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)型企業(yè)文化總裁研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	孫健耀
開課時(shí)間：	2013-11-08
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	8800
購(gòu)買價(jià)格：	7040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-08 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-24 17:52:56

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　成長(zhǎng)型企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁

　　課程目標(biāo)

　　1、認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)價(jià)值，全面了解企業(yè)文化創(chuàng)造模式

　　2、系統(tǒng)思考并初步明晰本公司企業(yè)文化的發(fā)展方向與策略

　　3、結(jié)識(shí)一群同樣重視企業(yè)文化創(chuàng)造的遠(yuǎn)見型企業(yè)家，并免費(fèi)加入新優(yōu)勢(shì)首席文化官俱樂部

　　課程內(nèi)容

　　第一日 9：00-12：00

　　第一單元 本質(zhì)為王：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)到企業(yè)文化

　　一、企業(yè)的本質(zhì)

　　優(yōu)秀企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)

　　二、企業(yè)文化的本質(zhì)

　　1、企業(yè)文化不是“文化”

　　 案例：企業(yè)文化的起源與理論發(fā)現(xiàn)

　　2、企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道

　　 案例：IBM的百年商業(yè)模式

　　3、以文化心，方能以制度行

　　 案例：某上市公司績(jī)效考核之惑

　　三、企業(yè)文化的價(jià)值

　　1、企業(yè)文化利企益人

　　2、企業(yè)文化與戰(zhàn)略、品牌塑造與營(yíng)銷推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才激勵(lì)的關(guān)系

　　 案例：企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——聯(lián)想國(guó)際化失與得

　　 案例：企業(yè)文化是最低成本的營(yíng)銷——中聯(lián)重科VS三一重工

　　 案例：企業(yè)文化是最長(zhǎng)效的激勵(lì)——海底撈，你學(xué)得會(huì)

　　四、企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造

　　1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致

　　 案例：杜邦，安全的代名詞

　　2、優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)造出來(lái)的

　　 案例：稻盛和夫拯救日航

　　3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事

　　 致敬經(jīng)典：從《追求卓越》到《基業(yè)長(zhǎng)青》

　　12：00-14：00 午餐及休息

　　14：00-17：30 五、企業(yè)文化創(chuàng)造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要使命

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的重要成功特質(zhì)

　　 案例：美國(guó)西部的篷車隊(duì)長(zhǎng)

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者的雙重蛻變：實(shí)踐家-思想家，行動(dòng)先鋒-精神領(lǐng)袖

　　 案例：杰出的企業(yè)家必定是杰出的首席文化官

　　3、獨(dú)樂樂，不如眾樂樂

　　案例：企業(yè)文化創(chuàng)造一個(gè)也不能少——華為的全民運(yùn)動(dòng)

　　第二單元 簡(jiǎn)單制勝：從理念確立到落地深植

　　企業(yè)文化創(chuàng)造是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程

　　 案例：ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖

　　一、調(diào)研評(píng)估，把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)需求

　　1、準(zhǔn)確研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇及其需求

　　 案例：某企業(yè)的行業(yè)趨勢(shì)研究與戰(zhàn)略選擇

　　2、把握企業(yè)人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其人性需求

　　 案例：某企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)分析

　　3、把握企業(yè)文化整體特征及其關(guān)鍵成因

　　 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化一致性評(píng)價(jià)與成因分析

　　 實(shí)戰(zhàn)研討：學(xué)員企業(yè)真實(shí)案例

　　二、確立理念，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供指引

　　1、企業(yè)文化理念體系要素構(gòu)成及其邏輯關(guān)系

　　 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化理念體系總覽

　　2、優(yōu)秀理念的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　 實(shí)戰(zhàn)研討：學(xué)員企業(yè)真實(shí)案例

　　3、理念的有效確立方法

　　 案例：某企業(yè)理念研討營(yíng)回顧

　　三、完善體系，為理念落地提供機(jī)制保障

　　1、企業(yè)文化體系的完整模型

　　 案例：世界上三大最偉大組織的成功秘訣

　　2、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體系：企業(yè)文化組織/培訓(xùn)/傳播/監(jiān)控機(jī)制

　　 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化管理體系總覽

　　3、擬訂企業(yè)文化落地規(guī)劃

　　 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化理念落地規(guī)劃

　　 案例：萬(wàn)科主題年的18級(jí)臺(tái)階

　　18：00-19：00 晚餐

　　19：30-22:30 經(jīng)典電影賞析

　　第二日 9:00-12:00 四、穩(wěn)步實(shí)施，將理念貫穿經(jīng)營(yíng)管理全局

　　1、企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題

　　2、把理念轉(zhuǎn)化成各級(jí)員工真實(shí)行為

　　員工行為落地模型

　　 案例：企業(yè)文化培訓(xùn)九法

　　 案例：聯(lián)想之道 的5P模型/華潤(rùn)三九不同層級(jí)員工行為準(zhǔn)則

　　 案例：阿里巴巴的價(jià)值觀實(shí)施細(xì)則/支付寶的“聞味官”

　　3、依據(jù)理念開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)落地模型

　　 案例：恒源祥腦癱廣告/“3Q大戰(zhàn)”

　　 案例：某企業(yè)理念落地策略研討會(huì)

　　五、持續(xù)優(yōu)化，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

　　1、定期檢視，明確企業(yè)文化改進(jìn)方向

　　 案例：管理審計(jì)比財(cái)務(wù)審計(jì)更重要

　　2、以母文化為核心，深化子文化建設(shè)

　　1)集團(tuán)文化管理的三大誤區(qū)和兩大原則

　　 案例：華潤(rùn)集團(tuán)與華潤(rùn)三九

　　2)重視特色的子文化體系建設(shè)

　　3、不同時(shí)期，采用不同的企業(yè)文化創(chuàng)造策略

　　1)并購(gòu)重組期

　　 案例：建龍悲歌/IBM收購(gòu)Lotus/惠普收購(gòu)康柏

　　2)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

　　 案例：吉利如何順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　3)危機(jī)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略

　　 案例：TCL之鷹如何懸崖重生

　　12：00-14：00 午餐及休息

　　14：00-17：30 第三單元 行動(dòng)成功：企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

　　一、實(shí)戰(zhàn)演練之：繪制理念畫布

　　“理念畫布”方法論講解

　　 案例：向偉大企業(yè)、東西方經(jīng)典理論尋求啟示

　　實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)

　　二、實(shí)戰(zhàn)演練之：繪制企業(yè)文化路線圖

　　“企業(yè)文化路線圖”方法論

　　實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)

　　18：00-19：30 全體學(xué)員聚餐。結(jié)訓(xùn)。

　　師資力量

　　孫健耀

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　知名企業(yè)文化專家

　　工商管理博士

　　企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人

　　新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問

　　孫健耀先生從業(yè)逾26年，先后就職于政府、部屬國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組并購(gòu)、企業(yè)改制上市籌備等項(xiàng)目�；�于豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)解決方案。

　　受訓(xùn)企業(yè)包括：中聯(lián)重科、萬(wàn)科物業(yè)、雅居樂、中廣核、招商證券、中國(guó)燃?xì)饪毓�、湖北京山輕機(jī)、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)、潮州廣播電視臺(tái)、廣東羅浮山國(guó)藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、佛山燃?xì)夤煞�、廣東九豐集團(tuán)、東風(fēng)本田、中核集團(tuán)、中航地產(chǎn)、哈爾濱銀行、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、世紀(jì)證券、中信朝向集團(tuán)、中盈盛達(dá)股份、湖南有色集團(tuán)、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、浙江巨化集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán) 、TCL集團(tuán)、廣百集團(tuán)、廣百股份、海外裝飾集團(tuán)、范湖開發(fā)區(qū)、新能德科技、大華農(nóng)科技、正典生物、松井新材、風(fēng)行新材和中山大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會(huì)、廣東省涂料協(xié)會(huì)、深圳零售連鎖行業(yè)協(xié)會(huì)等。