資本運營之兼并收購

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	崔凱
開課時間：	2013-11-16
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-11-16 2天
審核時間：	我要報名2013-10-24 17:24:44

　　

　　學習對象

　　對此課程有需求的學員

　　課程目標

　　本培訓的目標在于為學員武裝兼并收購的理念和方法。中國的市場經濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產業(yè)經營和資本運營的深刻認知，向學員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結束時，學員將能夠：深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。

　　課程背景

　　產業(yè)經營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險。現(xiàn)實中，有太多在產業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙。唐萬新、顧雛軍……，這些企業(yè)家的悲情結局濃縮了太多轉型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。兼并收購究竟是什么?如何進行盡職調查?投資協(xié)議中有哪些關鍵點?如何對目標企業(yè)進行價值評估?并購整合有哪些核心要素?誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱?這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。

　　課程內容

　　1. 并購是一把雙刃劍

　　- 中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程

　　- 產業(yè)經營VS資本運營

　　- 資本運營的核心命題

　　2. 隱藏在并購后的戰(zhàn)略

　　- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　- 企業(yè)并購的主要形式

　　- 資本運營前提：“剩”者為王

　　3. 并購的流程與策略

　　- 從行業(yè)集中程度說起

　　- 并購總體程序

　　- 并購核心內容

　　- 并購實施關鍵要素

　　4. 盡職調查的玄機

　　- 盡職調查的全過程

　　- 融資企業(yè)常用包裝技巧

　　- 投資可行性研究誤區(qū)

　　5. 并購協(xié)議中的關鍵議題

　　- 投資協(xié)議框架

　　- 合同關鍵事項

　　- 關于企業(yè)托管

　　6. 如何進行企業(yè)估值

　　- 企業(yè)價值評估方法

　　- 影響企業(yè)估值的主要要素

　　- 關注企業(yè)無形能力

　　7. 整合與重組：協(xié)同效應

　　- 資產重組模式

　　- 整合關鍵要素

　　師資力量

　　崔凱

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合伙人。清華大學EMBA課程教授、上海交通大學兼職教授，兼任新農開發(fā)(600359)、亞盛集團(600108)和保齡寶(002286)等上市公司獨立董事。十余年大型企業(yè)集團工作經驗，在戰(zhàn)略管理和資本運營業(yè)務領域積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。先后到二十多個省市調研過數(shù)百家企業(yè)，主持參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、三鹿重組等項目，服務過的客戶包括武鋼集團、新希望集團、中聯(lián)重科、北汽福田等知名企業(yè)在內的300多家企業(yè)。受聘擔任國家職業(yè)經理人大綱起草人，先后應邀在清華大學、上海交大等十幾所高校EMBA總裁班和多個省市政府機構做過數(shù)百場演講培訓。