驅(qū)動力－特訓(xùn)營

開課地點：	重慶
授課時間：	2天
授課顧問：	周老師
開課時間：	2013-09-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-24 09:12:17

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層人員

課程目標(biāo)

1. 作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將： 2. 統(tǒng)一思想和認識，中國企業(yè)更需要驅(qū)動力 3. 正確認識驅(qū)動力的作用和價值 4. 發(fā)現(xiàn)和運用驅(qū)動力的方法與工具 5. 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠： 6. 走出執(zhí)行力的現(xiàn)實誤區(qū)，明晰驅(qū)動力的價值 7. 明確管理的起點，做到有的放矢 8. 減少浪費在胡蘿卜和大棒上的人力物力 9. 從被動管理到主動管理、自發(fā)管理 課程背景： 1. “胡蘿卜加大棒”失效了怎么辦？ 2. 衣食無憂的80后、90后如何有效激勵？ 3. 如何激發(fā)團隊成員的“內(nèi)在動機”？ 4. 如何讓員工自我驅(qū)動，走向成功？ 5. 如何從被動管理到主動管理、自發(fā)管理？ 6. 如何做到真正的“無為而治”？ 【培訓(xùn)形式】 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)

課程內(nèi)容

一、執(zhí)行力為什么不靈了

1.案例——維基百科、偷菜游戲

2.執(zhí)行力“一貼就靈”嗎？

3.胡蘿卜加大棒為何失效？

4.什么是管理的最高境界？

5.驅(qū)動力與執(zhí)行力的區(qū)別在哪里？

6.驅(qū)動力時代已經(jīng)來臨

二、管理的起點在哪里

1.關(guān)于行為的“三個關(guān)鍵問題”

2.為什么人心既不可靠，卻又是最可靠的？

3.企業(yè)和員工之間的信任是怎樣被破壞的？

4.如何建立企業(yè)和員工之間的信任？（案例）

5.為什么豐厚的物質(zhì)獎勵或激勵反而失效？

6.衣食無憂的80后、90后如何有效激勵？

三、為什么胡蘿卜加大棒會失敗

1.為什么“獎勵”讓有意思的工作變成了“苦工”？

2.胡蘿卜大棒失效的原因究竟有哪些？

3.現(xiàn)場研討——企業(yè)自己的案例

4.如何讓員工專注工作而忘掉報酬？

5.現(xiàn)場研討——結(jié)合企業(yè)實際研討有效對策

四、我的命運誰做主

1.什么是自我決定理論？

2.你是什么類型的人？案例分享

3.I型人的自主、專注和目的

4.如何喚醒內(nèi)心深處的積極性？

5.現(xiàn)場研討——結(jié)合企業(yè)實際研討會喚醒積極性的對策

五、如何讓員工自己做主、自我管理

1.為什么不需要管理，而需要自我管理？

2.現(xiàn)場研討——結(jié)合企業(yè)實際案例

3.構(gòu)成自主的基本要素是什么？（案例）

4.現(xiàn)場研討——結(jié)合企業(yè)實際如何讓員工自己做主，自我管理

5.為什么任職資格能幫助員工加速自我成長和管理？

六、如何讓員工把想做的事情做得越來越好

1.案例——達人秀

2.如何讓員工從“服從”到“投入“？

3.如何建立“以心流為中心”的工作模式？

4.專精的特別法則是什么？案例分析

5.現(xiàn)場研討——結(jié)合企業(yè)實際案例

七、如何讓員工實現(xiàn)超越自身的渴望

1.目的驅(qū)動到底驅(qū)動什么？案例分析

2.利潤動機為什么不是唯一動機？

3.中國人的馬斯洛層次——“富貴雅”

4.如何實現(xiàn)自我、超越自我？

5.現(xiàn)場研討——結(jié)合企業(yè)實際案例

八、如何從被動考核到主動成長

1.企業(yè)實施考核有哪些利弊？（案例）

2.任職資格與員工加速成長

3.如何建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道？（案例）

4.如何建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)？

5.如何實施任職資格體系？

6.現(xiàn)場研討——結(jié)合企業(yè)實際案例

九、文化如何牽引員工成長

1.企業(yè)靠什么凝聚人心？

2.如何提煉使命、愿景、核心價值觀？案例

3.如何把企業(yè)中故事講好？案例

4.企業(yè)文化如何建設(shè)？案例

5.企業(yè)文化如何有效實施？

6.現(xiàn)場研討——結(jié)合企業(yè)實際案例

十、討論/互動及自檢式總結(jié)

1.討論與互動：（視情況分組討論）

2.自檢式總結(jié)

 

 

師資力量

周老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1、清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班、EMBA班特邀教授，多家知名網(wǎng)站特聘講師 知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位）總裁、資深合伙人、企業(yè)高管的復(fù)合經(jīng)歷。 二十余年的企業(yè)管理以及咨詢經(jīng)驗，中國第一批股權(quán)激勵、公司治理、集團管控專家，輔導(dǎo)過千億產(chǎn)值、百億級別企業(yè)二十余家，被譽為“中國最具實戰(zhàn)精神的股權(quán)激勵、公司治理專家”。 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道》、《股權(quán)激勵之“道法術(shù)”》、《驅(qū)動力》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《戰(zhàn)略研討會》、《如何有效進行“問題分析與決策”》、《經(jīng)營分析與決策》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷） 2、專長：戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、股權(quán)激勵等，對組織設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力、驅(qū)動力、績效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊? 3、咨詢項目實踐：創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、駱駝集團、潤恒投資、大全集團（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、康利集團、正泰集團（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團）、科達科技（新加坡上市公司）、APC中國（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、綠色沿海家園（香港上市公司）、中海石油化學(xué)公司、上海貝爾、廣州番禺信用社、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、駱駝集團、東方精工、浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團、森洋實業(yè)、興源鼎新、世友集團、德安集團、上�？巳R德貝爾格曼、深圳鴻波信息技術(shù)、昌河汽車、深圳國旅、龍房超市、奧維訊、燕港集團、創(chuàng)新通軟、寶立集團等四十多個項目…... 4、部分參訓(xùn)企業(yè)：平安集團、上海移動、本田汽車、中興通信、奇瑞汽車、一汽集團、美的集團、美克集團、九陽集團、志高空調(diào)、大自然地板、康寶電器、盈騰融資擔(dān)保、寶洋機械、海迪森律師事務(wù)所、科順化工、寶達游艇、廣州國資委（60多家大型國有企業(yè)）、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動力、寶安集團、金發(fā)集團、白云電器、廣州聯(lián)通、加多寶集團、建設(shè)銀行河源分行、吉比特網(wǎng)絡(luò)、正泰集團、大全集團、海得股份、南玻集團、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、星網(wǎng)銳捷、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、匯川技術(shù)股份、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份、東方精工股份、河北晉和貿(mào)易集團、湖南金信地產(chǎn)集團、諾威達科技、天地奔牛實業(yè)集團、中新蘇州工業(yè)園區(qū)置地、明宇集團、湖北大冶集團、南車時代… 5、授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌�結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。

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