產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)運營與實操創(chuàng)新特訓營

開課地點：	深圳
授課時間：	3天
授課顧問：	劉老師等
開課時間：	2017-11-10
市場報價：	8800
購買價格：	8800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2017-11-10 3天
審核時間：	我要報名2017-10-15 11:40:56

　　

適合對象

發(fā)展型房企董事長、總經(jīng)理、副總、拓展總監(jiān)及拓展核心團隊

（特別說明：中小房企一定是董事長帶隊才有價值）

課程內(nèi)容

第一天（全天主題分享）

后特色小鎮(zhèn)時代：特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式

一、旅游業(yè)發(fā)展趨勢-特色小鎮(zhèn)中產(chǎn)業(yè)與文旅的選比

1、一帶與一路的經(jīng)濟新格局

2、四縱四橫高鐵布局

3、八縱八橫高鐵規(guī)劃

4、國家級城市群

二、后特色小鎮(zhèn)時代：特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式項層設計及綜合落位

1、產(chǎn)業(yè)+小鎮(zhèn)+文旅：產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來方向的分析

2、政策+小鎮(zhèn)+文旅：國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)分析

3、PPP困惑：PPP運營的難點

4、土地與房產(chǎn)：土地獲取+產(chǎn)業(yè)運營+金融機制 5、資源整合

6、模式創(chuàng)新：商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)細化、營銷變革等方面進行細分領(lǐng)域的打磨

經(jīng)典案例分享：袁家村與馬嵬驛

三、企業(yè)及模式創(chuàng)新-行業(yè)實況，新型城鎮(zhèn)化下的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

1、新經(jīng)濟格局下的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

2、特色小鎮(zhèn)切入點（產(chǎn)業(yè)梳理+商業(yè)模式+內(nèi)容設計+資源盤空）

經(jīng)典案例分享：棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)、拾得大地幸福、長城腳下飲馬川、中國時光華陽（中原首個遺址活化文旅示范區(qū)）、紹興洋涇湖工業(yè)設計小鎮(zhèn)

晚上：專家團隊針對學員項目進行一對一咨詢（學員可攜帶項目資料到現(xiàn)場）

第二天（全天主題分享）

后特色小鎮(zhèn)時代的開發(fā)落地實操

一、實操五要

1、價值研判-模型與研判標準

2、盡職調(diào)查-系統(tǒng)性模板與關(guān)鍵點

3、頂層設計-經(jīng)濟概算、土地調(diào)規(guī)、商業(yè)模式

4、策劃定位-資金平衡、三位一體、無中生有法

5、規(guī)劃設計-統(tǒng)籌規(guī)劃、遵守原則、主題項目 二、九合風控

九合風控9大雷點解讀與規(guī)避

三、爆品設計

1、住宅思維開發(fā)文旅地產(chǎn)常犯五種錯誤

2、文旅地產(chǎn)成功必備的六要素

3、突破思維-產(chǎn)品設計的內(nèi)力導入

4、產(chǎn)品的三個買單人-政府、資本、消費者

晚上：專家團隊針對學員項目進行一對一咨詢（學員可攜帶項目資料到現(xiàn)場）

第三天（上午主題分享）

從華僑城的實踐看中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)的趨勢和痛點

1、華僑城：中國最美的旅游小鎮(zhèn)

2、東部華僑城：生態(tài)旅游小鎮(zhèn)開發(fā)的得與失

3、華僑城經(jīng)濟新常態(tài)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4、華橋城創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、歡樂海岸：經(jīng)典案例的剖析

5、旅游小鎮(zhèn)開發(fā)的趨勢與痛點

課程導師

劉老師

北京大學標桿地產(chǎn)智庫平臺產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專家

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“資產(chǎn)派”運營模式的探索者和實踐者

擅長產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式的梳理和項目資產(chǎn)運作。 擁有十八年實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后任職深圳華僑城、深圳海上田園、天津海加利集團。精通運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃，曾參與歡樂谷和嵖岈山二個5A景區(qū)運營管理標準手冊的制定與執(zhí)行。具有熟練的全鏈實操能力(資源甄選—市調(diào)定位—項目策劃—團隊培訓—市場營銷—運營管理—品牌管理)。

段老師

北京大學標桿地產(chǎn)智庫平臺文旅地產(chǎn)專家

文旅地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)的探索者和實踐者

擅長文旅地產(chǎn)的核心吸引物（核心競爭力）發(fā)掘和打造。

曾服務于華僑城集團、華潤集團，擁有系統(tǒng)的文旅地產(chǎn)全鏈實操能力（資源甄選 — 市調(diào)定位 — 規(guī)劃設計— 建設管理——市場營銷等）。對主題樂園、度假型酒店、宗教文化（禪修、國學）、花卉休閑、茶文化、主題農(nóng)莊、養(yǎng)生養(yǎng)老、古鎮(zhèn)活化、文旅綜合體項目的升級換代、專業(yè)市場及傳統(tǒng)行業(yè)的文旅化改造積累了豐富的實操經(jīng)驗。

袁老師

深圳華僑城股份公司高級督導。資深旅游地產(chǎn)專家，大型綜合旅游地產(chǎn)項目操盤手和經(jīng)營管理專家，高爾夫?qū)＜�，文化學者。曾任大學老師，系副主任  出版過多部涉及文學、民俗、旅游及管理的專著。1991年入職華僑城集團，曾參與深圳中國民俗文化村籌建和經(jīng)營管理，擔任華僑城集團所屬深圳中旅旅游商品公司總經(jīng)理、華僑城保齡球館總經(jīng)理，深圳華僑城高爾夫俱樂部總經(jīng)理、華僑城酒店集團董秘（副總經(jīng)理）、深圳東部華僑城副總經(jīng)理、云南華僑城常務副總經(jīng)理等高管職務。一直在旅游、地產(chǎn)的一線管理崗位工作，參與了深圳民俗文化村、東部華僑城、云南華僑城等大型旅游綜合項目立項、規(guī)劃、建設、運營的全過程，并負責主持其中若干項目的操盤。其專業(yè)領(lǐng)域涉及旅游、地產(chǎn)、高爾夫、酒店和旅游商品開發(fā)。