以產(chǎn)品化思維開發(fā)的人力資源手段與工具

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	凌老師
開課時間：	2013-7-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-11 17:17:41

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理 人力資源業(yè)務(wù)伙伴

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 理解產(chǎn)品化思維的理念 掌握如何將產(chǎn)品化思維運用于人力資源工作中的方法 學(xué)習(xí)如何有效跟蹤與評估產(chǎn)品化工具

課程內(nèi)容

一、產(chǎn)品化思維 

1.        產(chǎn)品化思維的理念 

2.        為什么要強調(diào)產(chǎn)品化思維？ 

二、企業(yè)所強調(diào)的產(chǎn)品化思維 

產(chǎn)品化思維對于企業(yè)的重要意義 

產(chǎn)品化思維在企業(yè)內(nèi)部的實戰(zhàn)運用 

三、全新的人力資源執(zhí)行理念　 

1.        識別“客戶” 

2.        客戶需求 VS 人力資源部門現(xiàn)有的服務(wù)與工具 

3.        將人力資源品牌定位在更高層次上 

4.        改善服務(wù)與支持度的有效做法 

5.        HR“營銷”的重要性

四、產(chǎn)品化思維和開發(fā)

1.        如何運用產(chǎn)品化思維開發(fā)人力資源手段與工具

2.        產(chǎn)品化開發(fā)在人力資源工作中的實踐舉例 

五、如何適當(dāng)運用產(chǎn)品化工具并對結(jié)果進行跟蹤和有效評估 

1.        產(chǎn)品化工具的優(yōu)勢 

2.        運用工具進行跟蹤與評估的有效方法

 

 

師資力量

凌老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 職業(yè)經(jīng)歷：  原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)  原阿斯利康中國人力資源副總裁人力資源  原可口可樂培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理 專業(yè)領(lǐng)域： 凌先生出任全球知名藥業(yè)公司-阿斯利康制藥有限公司中國人力資源副總裁時，負責(zé)中國大陸地區(qū)和香港的人力資源工作，"The Year of Coaching Campaign"、高潛能人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、銷售人員梯隊等是阿斯利康在他和他的團隊領(lǐng)導(dǎo)下開展的大型活動。之后作為大中華區(qū)人力資源總監(jiān)加入IBM，全面負責(zé)IBM在該地區(qū)的人力資源管理和企業(yè)人才戰(zhàn)略工作，其領(lǐng)導(dǎo)的HR團隊服務(wù)整個大中華區(qū)超過20，000名的員工，并大力開發(fā)本土人才發(fā)展戰(zhàn)略從而使得該公司持續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。 服務(wù)過的客戶： 可口可樂、阿斯利康、阿爾卡特朗訊、拜耳、星巴克中國、思科中國

備注信息