課程背景

　　1. 組織執(zhí)行力低下

　　2. 管理人員自身勝任力的素質(zhì)不健全

　　3. 管理人員管理團(tuán)隊(duì)和員工的技巧亟待提高

　　課程目標(biāo)

　　1. 孫子兵法中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)謀略的相關(guān)知識

　　2. 孔明兵法中關(guān)于人才謀略的相關(guān)知識

　　3. 太公兵法中關(guān)于績效謀略的相關(guān)知識

　　學(xué)習(xí)對象

　　中層管理人員、董事長、總裁、高級管理者

　　課程內(nèi)容

　　一、五事七計——執(zhí)行謀略

　　1. 五事與企業(yè)綜合競爭力

　　2. “將孰有能?”與中層執(zhí)行謀略

　　3. “士卒孰練?”與員工執(zhí)行謀略

　　4. “法令孰行?”與系統(tǒng)執(zhí)行謀略

　　二、君患亂軍——用人謀略

　　1. 君患亂軍之三種情形

　　2. 君患亂軍之管理啟示

　　3. 君患亂軍之授權(quán)謀略

　　三、五德五危——修煉謀略

　　1. 將之五德論將之素質(zhì)模型

　　2. 將之五德之管理啟示

　　3. 將有五危與性格修煉

　　四、兵有六敗——團(tuán)隊(duì)謀略

　　1. 兵有六敗論團(tuán)隊(duì)敗因

　　2. 兵有六敗之管理啟示

　　3. 無敵團(tuán)隊(duì)之打造謀略

　　五、聽計則留——識才謀略

　　1. 將才分類

　　2. 識才之法

　　六、擇人任勢——選才謀略

　　1. 擇人而任勢

　　2. 擇人任勢之方法

　　3. 知人善任用其所長

　　七、土卒孰練——育才謀略

　　1. 令素行以教其民

　　2. 教養(yǎng)的內(nèi)容與方法

　　八、賞罰孰明——績效謀略

　　1. 太公論賞信罰必

　　2. 太公論樹立威信

　　3. 剛?cè)嵯酀?jì)賞罰嚴(yán)明

　　九、修道保法——制度謀略

　　1. 知勝之道

　　2. 孫子兵法與道的智慧

　　3. 兵法中的制度謀略

　　十、上下同欲——激勵謀略

　　1. 上下同欲者勝

　　2. 如何使員工自動自發(fā)地工作

　　師資力量

　　楊天林：

　　主要背景資歷：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，《孫子兵法》應(yīng)用專家。擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，是典型的實(shí)戰(zhàn)派專家�，F(xiàn)任廣州民營經(jīng)濟(jì)研究會人力發(fā)展委員會副主任、時代光華管理學(xué)院高級講師、北京東方智略簽約講師、清華大學(xué)—中旭商學(xué)院高級講師、北京中智信達(dá)教育科技有限公司特聘專家、贏家大講堂欄目專家、總裁網(wǎng)金牌講師、新加坡中華國學(xué)研究院特聘專家等。楊天林老師近年來一直致力于弘揚(yáng)兵法智慧，融兵道、人道、商道為一體，是《孫子兵法》和三國智慧在新時代廣泛應(yīng)用的大力倡導(dǎo)者。

　　出版發(fā)行了DVD《孫子兵法應(yīng)用智慧》;錄制了電視節(jié)目《三國兵法智慧》。

　　授課風(fēng)格：

　　實(shí)用、風(fēng)趣、富有哲理

　　培訓(xùn)格言：

　　“真誠、塌實(shí)、智慧，有用才是硬道理”

　　曾服務(wù)過客戶：

　　清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、華南理工大學(xué)EDP培訓(xùn)中心、深圳大學(xué)、廣東石油學(xué)院、湖南邵商學(xué)院、湛江中粵能源有限公司、廣東省粵電集團(tuán)有限公司珠海發(fā)電廠 、廣東省郵政速遞物流有限公司、廣州市白云區(qū)政府、江西省贛州開發(fā)區(qū)、中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)、廣東美的環(huán)境電器制造有限公司、建滔化工集團(tuán)有限公司、深圳巴士集團(tuán)、廣東歐派集團(tuán)有限公司、光寶集團(tuán)旭麗電子(廣州)有限公司、中船重工七一三研究所、廣鐵集團(tuán)、山東宇峰集團(tuán)、中國銀行等