領(lǐng)導(dǎo)有方—是非成敗看領(lǐng)導(dǎo)

開課地點：	呼和浩特
授課時間：	1天
授課顧問：	余世維
開課時間：	2013-09-23
市場報價：	1980
購買價格：	1584
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   內(nèi)蒙古呼和浩特 2013-09-23 1天
審核時間：	我要報名2013-08-22 18:07:47

　　

　　課程背景

　　沃爾瑪、英特爾、聯(lián)邦快遞都擁有良好的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者在其中起了怎樣的作用，他們的成功可以復(fù)制嗎?東京到大阪“新干線”的連動誤差一年總計只有36秒，怎樣的管理流程造就了如此精確的運行?麥當(dāng)勞迅速應(yīng)對企業(yè)第一次季度虧損，實現(xiàn)業(yè)績上揚，靠的是領(lǐng)導(dǎo)者怎樣的魄力?這些成功的企業(yè)在我們眼里成了奇跡，那么在企業(yè)里——

　　管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力，成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者?

　　管理者如何突破管理的瓶頸，解決管理中的難題?

　　管理者如何做好目標(biāo)規(guī)劃，實現(xiàn)效益的最大化?

　　課程目標(biāo)

　　1 、開闊管理者思路，使其走出管理誤區(qū);

　　2 、提升管理、組織運行的效率;

　　3 、建立高效的流程化執(zhí)行體系;

　　4 、提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力;

　　學(xué)習(xí)對象

　　適合企業(yè)中高層管理者

　　課程內(nèi)容

　　一、注意你的手下

　　二、任何“目標(biāo)管理”都不會自動實現(xiàn)

　　1. 目標(biāo)要“量化”在每一月(周、日)和每一個過程里。

　　2.目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”上尋求“方法”。

　　目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化

　　三、你的權(quán)力來自哪里

　　1.權(quán)力的基礎(chǔ)

　　合法權(quán)——組織制定

　　報酬權(quán)——利益引誘

　　強制權(quán)——懲罰威脅

　　專家權(quán)——知識技能

　　典范權(quán)——人格魅力

　　四、管理者 三力：思考力 + 決策 力 + 執(zhí)行力

　　1.思考以客戶為主軸

　　2.決策在重要與效果

　　3.執(zhí)行要靠核心骨干

　　五、決策盲點表現(xiàn)在什么地方?

　　六、做計劃，最困難的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?

　　1.未來的三個環(huán)節(jié)：新經(jīng)濟、新企業(yè)、新業(yè)務(wù)

　　2.需要培養(yǎng)預(yù)見力

　　3.大規(guī)模發(fā)展的瓶頸

　　同類合并，流程重劃;產(chǎn)品線縮減

　　零組件代工;聯(lián)股策略

　　產(chǎn)品再定位;先問買點，再談賣點

　　界定值得冒的險

　　七、打一場戰(zhàn)役，先衡量什么?

　　師資力量

　　余世維

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　名門戰(zhàn)將實戰(zhàn)管理學(xué)院高級講師、核心專家

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：

　　曾任日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理，美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理，泰華土地開發(fā)公司(泰國)總經(jīng)理、美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位。幾十年的商海搏擊和多家的職業(yè)經(jīng)理人生涯使他不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且還成為一名資深、著名的企管咨詢顧問。余博士擅長市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化實施，都能實實在在地為企業(yè)提供針對性的解決方案。

　　專業(yè)背景：

　　被尊稱為“華人管理教育第一人”;

　　華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一;

　　2005年度再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”;“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)獎”。上海貝爾連續(xù)3年請余博士授課100多場次。

　　授課特點：

　　科學(xué)的管理思維、豐富的案例都在詮釋領(lǐng)導(dǎo)能力的真義，既有趣味性，又具啟發(fā)性，深入淺出地把領(lǐng)導(dǎo)能力的精髓呈現(xiàn)給每個學(xué)員。以小見大的視角、幽默詼諧的語言，盡顯其思想與語言魅力。

　　主要課程：

　　《領(lǐng)導(dǎo)有方》、《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》

　　《中層危機Ⅱ--決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量》

　　服務(wù)客戶：

　　日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利 、百聯(lián)集團、中國電信、移動、聯(lián)通、蒙牛、中央電視臺……