生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Alex Mo
開課時間：	2013-06-21
市場報價：	4680
購買價格：	3744
審核時間：	我要報名2013-06-06 18:01:10

　　

 

學習對象

運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員。

課程目標

作為管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是您工作的全部!

雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現(xiàn)象：

1. KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層

2. 管理層并不理解工廠KPI指標的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系

3. 管理層只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監(jiān)控

4. 團隊執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進KPI的提升

5. 不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵屬下達成目標

6. 對于提高KPI指標，沒有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……

那么，

如何建立起全廠的KPI體系圖?如何建立起工廠各級人員的量化考核體系?

如何增強自上而下的KPI意識，工廠各級主管都主動關(guān)注KPI的變化?

如何從整體到局部全面推進KPI的提升，增強執(zhí)行力?

要提高KPI，重點應(yīng)該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應(yīng)用?

冠卓獨家研發(fā)并推入市場的課程《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》-兩天的培訓將給你滿意的答案!讓您的管理工作上一個臺階。培訓案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，配以錄像和動畫教學，一定令您有意想不到的收獲!!

本課程榮獲 “2011中國企業(yè)培訓行業(yè)最佳品牌課程”!

本課程為冠卓版權(quán)課程，版權(quán)登記號為：國作登字-2012-A-00078041

培訓目標：

1. 深刻認知工廠常見KPI的意義及其相互關(guān)系

2. 熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題達成卓越KPI

3. 掌握提升團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵方法與技巧

4. 了解KPI量化考核指標的設(shè)計與分解

5. 掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善(CI)的多層面工具

課程內(nèi)容

一、 樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標

1. KPI的定義

2. 達成卓越KPI的三個步驟(意識+執(zhí)行=結(jié)果)

3. KPI的時時跟進與控制

4. KPI現(xiàn)場管理之屋

5. 常見的質(zhì)量、成本(效率)、交付指標的設(shè)

置與詳解

6. 高效能督導人能力模型(行為模式及能力

環(huán)+勝任模型)

二、 PDCA循環(huán)的使用

1. PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系

2. Plan階段詳解

3. Do階段詳解

4. Check階段詳解

5. Action階段詳解

6. PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)

7.多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題

三、 推進全員5S與建立員工培訓體系

1. 如何開展全員5S活動

2. 全員5S活動與KPI之間的關(guān)系(多案例討論)

3. 如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系(六大模塊)

4. 建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系的目的與成果

5. 如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗

i. 位分級

6. 如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培

i. 訓檔案

7. 如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板

(I/L/U法、四分法、八分法)

四、 推進多層面的持續(xù)改進工作

1. 持續(xù)改善意識、行為與結(jié)果關(guān)系模型

2. 持續(xù)改善之團隊層面：改善項目

3. 持續(xù)改善之小組層面：QCC活動

4. 持續(xù)改善之員工層面：員工提案體系

五、 如何激勵屬下團隊與個人

5. 對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法

6. 如何確定團隊考評比例分布

7. 可視化個人業(yè)績(KPI)看板即葡萄圖的使用

8. 個人表現(xiàn)矩陣的使用

9. 團隊激勵的技巧

六、 行動計劃書

10. 編寫行動計劃書的方法

11. 行動計劃書的編寫

師資力量

莫老師 Alex Mo

1、教育及資格認證：

工廠運營咨詢師，六西格瑪黑帶大師(MBB)，精益生產(chǎn)咨詢師;美國質(zhì)量學會注冊六西格瑪黑帶;美國質(zhì)量學會(ASQ)的注冊六西格瑪黑帶(CSSBB)，授權(quán)黑帶講師。

2、講師經(jīng)歷與專長：

莫老師曾任某跨國EMS企業(yè)華東區(qū)和華北區(qū)精益六西格瑪經(jīng)理;德爾福價值流經(jīng)理，長期在知名企業(yè)從事工廠運營管理、生產(chǎn)管理及過程改進工作，擁有十年以上美資、港資企業(yè)運營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及過程改進的工作經(jīng)歷。在企業(yè)建立和推進工廠KPI考核體系、精益六西格瑪管理體系，提高工廠管理水平，推動企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改進等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底。

莫老師擅長的課程有：生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力、TQM全面質(zhì)量管理，精益六西格瑪倡導者導入、六西格瑪黑帶、綠帶課程，DOE，SPC，QCC七大工具，8D，Minitab應(yīng)用，F(xiàn)MEA，MSA等課程

3、培訓客戶及培訓風格：

莫老師曾為眾多知名公司推行過工廠運營方面的輔導。其中不乏行業(yè)中的佼佼者，如貝爾阿爾卡特、海爾特種冰箱、合肥海爾冰箱、大和熱磁、西安航天發(fā)動機廠、強生醫(yī)療器械、惠氏制藥、南方軸承、卡爾蔡司、艾默生等知名公司

莫老師培訓語言生動，能將復雜的技術(shù)道理講解得很簡單，善于在授課中結(jié)合項目輔導方面的實際案例，使學員能夠充分把理論知識轉(zhuǎn)化成實際成果

 

【英盛培訓網(wǎng)高級講師】