薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	鄭力子
開課時(shí)間：	2015-12-04
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2475
購(gòu)買價(jià)格：	1980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-12-04 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-07-29 17:51:29

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績(jī)效主管及其他各部門負(fù)責(zé)人

　　課程目標(biāo)

　　1. 該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考;

　　2. 通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能;

　　3. 通過職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評(píng)估;

　　4. 通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法;

　　5. 通過薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具，

　　6. 學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素

　　課程內(nèi)容

　　一、 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

　　1、 力資源管理人員的角色演變

　　2、 薪酬的本質(zhì)與目的

　　3、 全面報(bào)酬體系的框架

　　4、 薪酬設(shè)計(jì)方案的目的

　　(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)

　　5、 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程

　　二、 企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念

　　1、 薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題(why,what,how,who)

　　2、 薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)

　　3、 關(guān)于付薪理念的討論

　　三、 內(nèi)部公平性分析

　　1、 職位評(píng)估常用的幾種方法介紹

　　l 全部工作排序法(whole job ranking)

　　l 因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)

　　l 案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估(30分鐘)

　　l 如何建立客戶化的職位評(píng)估模型(因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立)

　　l 運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)

　　l 企業(yè)自主開展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享

　　四、 外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

　　1、 各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道

　　2、 薪酬調(diào)查的程序

　　3、 薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇

　　4、 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)

　　5、 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用(教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告)

　　統(tǒng)計(jì)分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis

　　通過上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì)，并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較。

　　五、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　1、 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)

　　l 薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

　　案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析(建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢(shì))

　　l 通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率(Progression)來確定工資的級(jí)差

　　六、 薪酬管理

　　1、 幅寬分區(qū)的應(yīng)用

　　l 如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整

　　(通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性)

　　l 通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額

　　2、 獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算

　　l 通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算

　　l 如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與個(gè)人的獎(jiǎng)金

　　七、 薪酬政策的制定

　　1、 影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素

　　2、 世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較

　　3、 如何制定并描述公司的薪酬政策。

　　八、 人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

　　師資力量

　　鄭力子

　　北京智成雙贏管理咨詢有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

　　鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國(guó)際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，鄭先生曾經(jīng)為諸如東風(fēng)汽車股份有限公司、中遠(yuǎn)航運(yùn)等大型上市公司提供過薪酬咨詢，同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。

　　主講課程：

　　《績(jī)效管理與績(jī)效考核》、《現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》、《企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理》