阿米巴經(jīng)的構(gòu)造原理與推行實踐

開課地點：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	田和喜
開課時間：	2015-07-23
市場報價：	24750
購買價格：	19800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-07-23 3天
審核時間：	我要報名2015-07-02 22:17:00

　　

　　課程背景

　　學習對象

　　課程目標

　　課程內(nèi)容

　　開篇：釋放企業(yè)潛能——從“關(guān)注事”到更“關(guān)注人”

　　第一天

　　第一篇：從“日航重生”看企業(yè)成功推行阿米巴經(jīng)營主脈絡(luò)

　　第二篇：阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

　　2.1 告別盲人摸象：正確理解阿米巴經(jīng)營

　　2.2阿米巴經(jīng)營的三大支柱

　　2.3 阿米巴經(jīng)營的根本目的

　　2.4稻盛和夫的“成功方程式”與阿米巴經(jīng)營

　　2.5 用【理念+算盤】定義阿米巴經(jīng)營

　　2.6 阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造解讀

　　第三篇：阿米巴經(jīng)營的推行切入點與必備工具—— 經(jīng)營會計體系

　　3.1 經(jīng)營會計(BACS)的起源與立學原理

　　3.2 “財務(wù)會計”、“管理會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析

　　3.3 《經(jīng)營會計報表》整體構(gòu)造

　　3.4 企業(yè)如何制作《經(jīng)營會計報表》?

　　3.5 如何透過《經(jīng)營會計報表》報表診斷企業(yè)

　　3.6 如何活用《經(jīng)營會計報表》解決企業(yè)復雜的管理問題?

　　案例+互動問答：A公司的《經(jīng)營會計P/L表》解讀

　　- 課題報告(一)：從 財務(wù)會計 到 經(jīng)營會計 的轉(zhuǎn)化演練

　　- 課題報告(二)：構(gòu)建 學員企業(yè) 的《經(jīng)營會計報表》

　　第四篇：正確劃分阿米巴經(jīng)營組織

　　4.1 經(jīng)營策略與企業(yè)組織有何種關(guān)系?

　　4.2 如何設(shè)置正確的阿米巴經(jīng)營組織?

　　4.3 組織劃分的目的

　　4.4組織劃分的原則與條件

　　4.5 組織劃分的具體方法

　　案例+互動問答：輔助部門該如何推行阿米巴經(jīng)營?

　　- 課題報告(三)：正確設(shè)置 學員企業(yè) 事業(yè)型(SBU)組織架構(gòu)

　　- 課題報告(四)：檢討 學員企業(yè) 組織并進行阿米巴組織劃分

　　19:00-21:00 學員企業(yè)一對一輔導時間

　　第二天

　　第五篇：阿米巴經(jīng)營的授權(quán)妙招—— 量化分權(quán)

　　5.1 量化分權(quán)VS流程分權(quán)

　　5.2 量化分權(quán)的價值

　　5.3 量化分權(quán)應(yīng)該如何展開?

　　5.4 為什么阿米巴經(jīng)營是計劃制，不是預(yù)算制?

　　5.5 如何利用《經(jīng)營會計報表》展開量化分權(quán)?

　　5.6 阿米巴經(jīng)營巴長人才的授權(quán)條件

　　5.7 巴長人才的選拔程序與方法

　　案例+互動問答：阿米巴經(jīng)營與承包制的根本區(qū)別?

　　第六篇： 如何展開“獨立核算與內(nèi)部交易”

　　6.1內(nèi)部交易的本質(zhì)

　　6.2 內(nèi)部交易定價的本質(zhì)

　　6.3 內(nèi)部交易定價的原則與方法

　　6.4 內(nèi)部交易的必備工具——《內(nèi)部交易會計》

　　6.5 如何制作《阿米巴組織交易結(jié)構(gòu)圖》?

　　6.6 如何設(shè)計《內(nèi)部交易定價表》與確定交易價格?

　　6.7難點突破1：“費用分攤”的解決之道

　　6.8難點突破2：“透明化經(jīng)營”的本土實踐

　　案例+互動問答：SBU級阿米巴與更小阿米巴單元的常用定價方法

　　- 課題報告(五)：確定學員企業(yè) 《內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖》

　　- 課題報告(六)：確定學員企業(yè) 內(nèi)部交易定價

　　- 課題報告(七)：學員企業(yè) 《內(nèi)部交易會計報表》 制作

　　第七篇： 業(yè)績分析與TCD循環(huán)改善

　　7.1 業(yè)績分析會的召開目的

　　7.2 業(yè)績分析會的展開要點

　　7.3 企業(yè)《業(yè)績分析報告》呈現(xiàn)五步曲

　　7.4 如何展開精準、高效的PDCA循環(huán)改善

　　- 課題報告(八)：學員企業(yè) 《TCD循環(huán)改善方案》 的制作

　　19:00-21:00 學員企業(yè)一對一輔導時間

　　第三天

　　第八篇： 阿米巴的考評與激勵

　　8.1 如何將“經(jīng)營理念”滲透到人事制度中去?

　　8.2 阿米巴模式下的“二元制”HR系統(tǒng)

　　8.3“二元制”HR系統(tǒng)—— 組織業(yè)績評價法

　　8.4“二元制”HR系統(tǒng)——個人績效考核法

　　8.5 績效考評結(jié)果的運用

　　8.6 阿米巴模式模式下的員工激勵

　　案例+互動問答：如何打破傳統(tǒng)“官僚化”的人事體制?

　　- 課題報告(九)：：建立 學員企業(yè) 《業(yè)績量化考評表》

　　第九篇： 經(jīng)營理念的落地之道——“哲學共有”

　　9.1 經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容有哪些?

　　9.2 從企業(yè)家“個人修煉”到全員“集體修煉”

　　9.3 稻盛和夫經(jīng)營哲學的落地框架體系

　　9.4 “哲學共有”的現(xiàn)實案例分享

　　案例+互動問答：為何稻盛和夫如此強調(diào)“經(jīng)營原則”?

　　第十篇：阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟總結(jié)

　　10.1阿米巴經(jīng)營的三個必經(jīng)階段

　　10.2 企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營應(yīng)遵循的三大原則

　　10.3正確推行阿米巴經(jīng)營的步驟總結(jié)

　　第十一篇：稻盛和夫的經(jīng)營不傳秘訣——回歸原點

　　師資力量

　　田和喜

　　道成智聚創(chuàng)始人、首席專家

　　中國“【理念+算盤】經(jīng)營實學”創(chuàng)始人

　　- 阿米巴經(jīng)營本土化奠基人、權(quán)威專家

　　- 曾任日企世界500強住友化學(株)高級職業(yè)經(jīng)理人

　　- 美國格林集團全球特邀高級經(jīng)營專家組成員

　　1996年 進入世界500強住友化學(株)任職高級經(jīng)理人

　　2001-2008年 擔任國內(nèi)大型制造業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團經(jīng)營副總裁等職務(wù)

　　2008-2010年 因發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理咨詢•培訓難以有效幫助企業(yè)解決根本問題，而投身咨詢領(lǐng)域，成立道和咨詢。期間依托10多年系統(tǒng)實踐總結(jié)完善了“【理念+算盤】經(jīng)營實學”核心知識體系。

 

　　2010年10月 創(chuàng)辦廣州道成智聚企業(yè)管理咨詢有限公司，擔任首席專家。