阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構建班

開課地點：	廣州
授課時間：	3天
授課顧問：	詹承坤
開課時間：	2015-05-08
市場報價：	24750
購買價格：	19800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2015-05-08 3天
審核時間：	我要報名2015-04-30 11:17:37

　　

　　課程背景

　　阿米巴經(jīng)營是系統(tǒng)性、分權式、精細化的經(jīng)營管理體系，是推動中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的最佳引擎，越來越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。如果企業(yè)正在導入或計劃引入阿米巴經(jīng)營體系，或正在探索"自主經(jīng)營體"、"人人是經(jīng)營者"、"利潤中心"、"海爾模式"……等類似的經(jīng)營管理模式，歡迎您盡早來和英學習阿米巴經(jīng)營成功導入的經(jīng)驗、技術與工具，讓阿米巴經(jīng)營在貴公司落地生根，盡快開花結果。

　　學習對象

　　企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財務總監(jiān)及部門主管

　　課程目標

　　1、共同注入有靈魂能落地的哲學系統(tǒng)思維--讓全體員工"自動自發(fā)工作"

　　2、制定組織劃分方案，構建經(jīng)營管理系統(tǒng)--量化分權式"PDCA循環(huán)系統(tǒng)"

　　3、經(jīng)營會計獨立核算，快速解決經(jīng)營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"

　　4、建立戰(zhàn)略思考模型，理清戰(zhàn)略發(fā)展方向--"內(nèi)部競爭"PK"外部競爭"

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　第一單元阿米巴經(jīng)營的本質與威力

　　1.1日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生

　　1.2什么是阿米巴經(jīng)營

　　1.3阿米巴經(jīng)營的三大構件與目的

　　1.4阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)

　　1.5稻盛和夫拯救日航案例解讀

　　第二單元阿米巴經(jīng)營組織劃分

　　2.1學員企業(yè)組織結構分享

　　2.2什么是組織

　　2.3組織劃分的前提

　　2.4阿米巴組織形態(tài)

　　2.5事業(yè)型組織劃分的步驟

　　2.6從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織

　　2.7經(jīng)營管理部的組織結構

　　2.8阿米巴組織的好處

　　2.9阿米巴組織結構案例解讀

　　2.10學員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練

　　2.11學員企業(yè)阿米巴組織劃分一對一輔導

 

　　第二天

　　第三單元阿米巴經(jīng)營會計構建

　　3.1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計

　　3.2財務會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別

　　3.3什么是阿米巴經(jīng)營會計

　　3.4經(jīng)營會計的立學原理

　　3.5經(jīng)營會計報表的構造原理

　　3.6經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部門

　　3.7阿米巴經(jīng)營會計的作用好處

　　3.8阿米巴單位時間核算表

　　3.9學員企業(yè)經(jīng)營會計報表制作實戰(zhàn)演練

　　第四單元阿米巴內(nèi)部交易及定價

　　4.1如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

　　4.2建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么

　　4.3“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別

　　4.4內(nèi)部交易定價的本質、原則和方法

　　4.5職能部門的費用分攤原則和方法

　　4.6內(nèi)部交易結構模型

　　4.7內(nèi)部交易案例解讀

　　第五單元阿米巴組織績效考核

　　5.1阿米巴組織業(yè)績評價的原則

　　5.2阿米巴個人業(yè)績評價的原則

　　5.3阿米巴組織業(yè)績評價模型

　　5.4京瓷人事制度案例解讀

　　5.5成功導入阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)全景案例解讀

 

　　第三天

　　第六單元阿米巴經(jīng)營哲學

　　6.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學

　　6.2巴長領導力的源泉——經(jīng)營哲學

　　6.3阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀

　　6.4經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容

　　6.5經(jīng)營哲學指導經(jīng)營管理的核心價值

　　6.6經(jīng)營哲學的誤區(qū)

　　6.7經(jīng)營哲學落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉換

　　6.8如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學的共通共有

　　6.9經(jīng)營哲學落地框架

　　6.10企業(yè)基業(yè)長青的秘訣——回歸原點

　　第七單元阿米巴經(jīng)營推行的原理原則

　　7.1阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則

　　7.2阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)

　　第八單元阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟

　　8.1阿米巴經(jīng)營推行的步驟

　　8.2阿米巴經(jīng)營推行的注意事項

　　師資力量

　　詹承坤

　　阿米巴經(jīng)營(中國)商學院名譽院長

　　阿米巴經(jīng)營【中國落地】權威導師

　　國內(nèi)多家集團公司常年顧問

　　擅長領域：阿米巴經(jīng)營哲學、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計體系、量化分權、阿米巴經(jīng)營模式構建、風險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

　　服務客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店等等。