溝通式管理—中高層管理者快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	廖衍明
開課時(shí)間：	2014-08-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-08-23 2天   廣東廣州 2014-09-27 2天   上海 2014-11-01 2天   廣東廣州 2014-11-15 2天   上海 2014-12-20 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-06 10:30:25

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　包含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)在內(nèi)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，管理干部培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理、課長(zhǎng)等中層管理干部及儲(chǔ)備干部。

　　課程內(nèi)容

　　一、藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長(zhǎng)路徑在哪里?

　　職場(chǎng)案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制?

　　怎樣的人才觀可以幫助中國(guó)企業(yè)避免培訓(xùn)投資打水漂?

　　幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體系：速贏®五層次人才成長(zhǎng)模型

　　企業(yè)管理人才培養(yǎng)誤區(qū)：只培養(yǎng)經(jīng)理人，忽略職業(yè)二字

　　優(yōu)秀管理干部的起點(diǎn)：APEC工作法

　　二、目標(biāo)溝通系統(tǒng)——拔高溝通起點(diǎn)，讓管理干部具備領(lǐng)導(dǎo)思維!

　　成敗系于起點(diǎn)：管理干部與員工有什么區(qū)別?

　　管理干部的自我分析：你對(duì)什么負(fù)責(zé)?

　　企業(yè)日常管理中最大的瓶頸：方向不統(tǒng)一，目標(biāo)不一致

　　三大模式解決企業(yè)各管理層級(jí)對(duì)目標(biāo)看法不一的問題

　　上級(jí)目標(biāo)協(xié)商模式Ø

　　下級(jí)目標(biāo)激勵(lì)模式Ø

　　下級(jí)目標(biāo)推動(dòng)模式Ø

　　目標(biāo)溝通系統(tǒng)為管理干部帶來的三大改變：

　　方向更明確：獲得“腳踏實(shí)地，服務(wù)未來”的領(lǐng)導(dǎo)思維

　　團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)：建立“上下一心，其利斷金”的高效團(tuán)隊(duì)

　　人力更高效：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)真實(shí)水平，選用育留，有的放矢

　　三、計(jì)劃溝通系統(tǒng)——讓管理干部有機(jī)會(huì)把大腦真正用起來!

　　管理干部對(duì)自身工作定位的兩大嚴(yán)重誤區(qū)

　　只監(jiān)控不優(yōu)化Ø

　　只執(zhí)行不建議Ø

　　管理干部能力差異的最主要體現(xiàn)就是計(jì)劃水平

　　計(jì)劃水平不足的主要表現(xiàn)：考慮問題不細(xì)致、不到位、不周全

　　計(jì)劃水平不足的主要原因：視野較窄、經(jīng)驗(yàn)欠缺、邏輯性弱

　　“五個(gè)控制點(diǎn)”和“一個(gè)要求”破解管理干部計(jì)劃水平不足的問題

　　建立計(jì)劃溝通系統(tǒng)的重要收益：

　　思維更敏捷：短時(shí)間內(nèi)全面提升管理干部邏輯思維能力Ø

　　計(jì)劃更完善：根本解決管理干部做計(jì)劃不細(xì)致、不到位、不周全的問題Ø

　　員工更好用：順手解決員工做計(jì)劃不細(xì)致、不到位、不周全的問題Ø

　　四、時(shí)間溝通系統(tǒng)——養(yǎng)成良好管控習(xí)慣，確保部門工作有序推進(jìn)

　　咨詢實(shí)案分享：一個(gè)小漏洞帶來的每年1000萬虧損

　　管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎?

　　傳統(tǒng)時(shí)間管理方法論的局限性：偏重個(gè)人事務(wù)管理

　　第五代時(shí)間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣懿块T

　　推動(dòng)時(shí)間溝通系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益：

　　動(dòng)態(tài)更清晰：管理干部對(duì)下屬工作動(dòng)態(tài)了如指掌;Ø

　　分工更合理：把握下屬真實(shí)工作強(qiáng)度，合理分配工作任務(wù)Ø

　　項(xiàng)目更安全：對(duì)工作進(jìn)度和重點(diǎn)難點(diǎn)心中有數(shù);Ø

　　五、績(jī)效溝通系統(tǒng)——把握績(jī)效不良要害，一針見血解決下屬績(jī)效問題

　　管理干部在員工出現(xiàn)問題時(shí)可能表現(xiàn)出的六類狀態(tài)：

　　鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型

　　現(xiàn)場(chǎng)研討：我們的員工出了什么問題?

　　下屬出現(xiàn)績(jī)效問題，甚至屢次指導(dǎo)見效甚微的根本原因在于哪里?

　　轉(zhuǎn)動(dòng)50萬億元人民幣巨盤的神奇方法：速贏®問題解決四步法

　　不可思議的現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn)：任何復(fù)雜問題都有簡(jiǎn)單的解決方案

　　實(shí)施績(jī)效溝通系統(tǒng)將產(chǎn)生的神奇效應(yīng)：

　　溝通更務(wù)實(shí)：組織間各層級(jí)溝通成本大幅下降，溝通難度降低;Ø

　　目的更正面：建立起為問題解決而非為追究責(zé)任而溝通的文化;Ø

　　團(tuán)隊(duì)更成熟：通過對(duì)下屬的績(jī)效指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)工作水平將持續(xù)提升;Ø

　　六、情感溝通系統(tǒng)——洞察下屬心理，建立工作之外的團(tuán)隊(duì)情感紐帶

　　變質(zhì)的人性化管理：人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎?

　　人性化只是手段，實(shí)現(xiàn)管理要求才是目的

　　下屬是人不是機(jī)器，人會(huì)被機(jī)械化的目標(biāo)推進(jìn)壓垮

　　建立常態(tài)化的情感溝通系統(tǒng)，建立工作之外的團(tuán)隊(duì)情感紐帶

　　解決下屬情感問題，找到動(dòng)機(jī)是說服力高低的關(guān)鍵

　　找到動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵鑰匙：帶你顛覆過去，重新認(rèn)識(shí)馬斯洛需求層次理論!

　　持續(xù)運(yùn)行情感溝通系統(tǒng)后企業(yè)將出現(xiàn)的變化：

　　關(guān)系更融洽：小圈子的秘密越來越少，人際越來越開放Ø

　　情緒更平穩(wěn)：下屬不再因情緒過激而出現(xiàn)措手不及的異動(dòng)Ø

　　工作更順暢：強(qiáng)大的說服力有效降低推行工作的心理阻力Ø

　　七、成果溝通系統(tǒng)——用成果證明價(jià)值，用成果激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

　　社會(huì)百態(tài)：小鄉(xiāng)長(zhǎng)的成功故事

　　區(qū)分“成果”與“結(jié)果”是管理干部的必備能力

　　如何運(yùn)用成果獲得領(lǐng)導(dǎo)信任，不斷增加話語權(quán)?

　　如何運(yùn)用成果激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，營(yíng)造愉快積極的工作氛圍?

　　境界提升：超越成果的“成果”

　　成果溝通系統(tǒng)成功落地后的可發(fā)生如下效應(yīng)：

　　信心更堅(jiān)定：管理干部自己和下屬的信心都會(huì)因工作成果而加強(qiáng);Ø

　　狀態(tài)更充實(shí)：參與者將會(huì)感覺到自己工作的意義，不會(huì)空虛無助;Ø

　　創(chuàng)新更主動(dòng)：建議權(quán)和參與感的提升，會(huì)令下屬感覺到主動(dòng)創(chuàng)新的價(jià)值;Ø

　　八、透視格局——發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的未來

　　總經(jīng)理是不是管理干部成長(zhǎng)路徑的墳?zāi)?

　　提升個(gè)人修養(yǎng)，從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者

　　擁有領(lǐng)導(dǎo)思維的管理干部，才是真正的職業(yè)經(jīng)理人

　　師資力量

　　廖衍明老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　國(guó)內(nèi)權(quán)威培訓(xùn)師與培訓(xùn)管理專家，香港理工大學(xué)客座講師、STT專業(yè)問題解決技術(shù)創(chuàng)始人，無憂培訓(xùn)講師團(tuán)首席訓(xùn)練導(dǎo)師，亞組委特聘講師，《哈佛商業(yè)評(píng)論》華南俱樂部特聘顧問，藍(lán)海戰(zhàn)略特邀學(xué)者與中國(guó)合作伙伴。廖老師擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景,曾在外資、合資和國(guó)企擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、商學(xué)院院長(zhǎng)等職。廖老師進(jìn)入管理培訓(xùn)業(yè)十年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導(dǎo)并參與了多個(gè)海外課程的本土化工作，在實(shí)用型課程開發(fā)和培訓(xùn)師訓(xùn)練上擁有寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別擅長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案及日常工作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析與指導(dǎo)，運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)滿意度一直保持在95%以上。廖老師所提供的管理方法、理念源于傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，風(fēng)險(xiǎn)極小，直指企業(yè)核心價(jià)值，能夠快速幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，幫助企業(yè)提升營(yíng)業(yè)額，企業(yè)最高負(fù)責(zé)人對(duì)廖老師的介入與協(xié)助均贊美有嘉。