從技術(shù)走向管理

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	楊海欣
開課時間：	2014-07-31
市場報價：	2180
購買價格：	1744
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-07-31 1天   上海 2014-10-16 1天
審核時間：	我要報名2014-04-03 11:31:23

　　

　　課程背景

　　如果你是一位剛從技術(shù)骨干提拔上來的新任經(jīng)理，你是否存在以下困惑和問題：

　　1、 對技術(shù)，十分的留戀，一遇到技術(shù)性工作總有一種割舍不下的感覺;

　　2、工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情;

　　3、 對下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點差錯;

　　4、 對同事，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關(guān)鍵時刻配合不上;

　　5、對上級，總是畢恭畢敬，深怕領(lǐng)導(dǎo)對自己表現(xiàn)出一點不滿意。

　　一個字，當(dāng)經(jīng)理感覺很累，如果你有這些感受，很不幸，你還沒有完全從思想和能力上完成從一個技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變……

　　學(xué)習(xí)對象

　　研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā) 骨干、走向管理崗位的技術(shù)人員等

　　課程目標(biāo)

　　1、 幫助學(xué)員理清從技術(shù)走向管理崗位所面臨的挑戰(zhàn)和常見問題;

　　2、 掌握從技術(shù)走向管理的過程中藥實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變;

　　3、 為專業(yè)技術(shù)出身的管理人員提升自身的管理能力;

　　4、 完成從技術(shù)人員到管理者角色的轉(zhuǎn)換;

　　5、 克服和預(yù)防角色轉(zhuǎn)換中常見的問題;

　　6、幫助專業(yè)技術(shù)成長為技術(shù)型的管理人才

　　課程內(nèi)容

　　一、為什么要從技術(shù)走向管理?

　　1 、許多管理職位需要專業(yè)人才

　　2、 專業(yè)領(lǐng)域不斷細(xì)分

　　3、 專業(yè)人才渴望成功的觀念

　　二、專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的對比

　　1 、專業(yè)技術(shù)人員成為管理人員的必備條件

　　2 、專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的主要區(qū)別

　　3、 從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢

　　4、 專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理人員的主要障礙

　　三、典型技術(shù)管理者的管理常見六大誤區(qū)

　　1、 老母雞效應(yīng)

　　2、 事必躬親

　　3、 完美主義

　　4、 ……

　　四、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換

　　1 、目標(biāo)的轉(zhuǎn)變、生存方式的轉(zhuǎn)變、價值觀的轉(zhuǎn)變、角色的轉(zhuǎn)換、思維方式的轉(zhuǎn)變

　　五、管理者應(yīng)該掌握的必備能力

　　1、不同層次管理者所具備的技能

　　2 、管理者如何做工作計劃、工作分配、工作控制

　　六、管理者的習(xí)慣養(yǎng)成

　　1 、習(xí)慣養(yǎng)成的三大要素

　　2、 專業(yè)技術(shù)人員在管理上的不良習(xí)慣

　　3、 管理者須具備的個人習(xí)慣

　　八、管理者如何管理好工作

　　1、 管理者如何進行目標(biāo)和績效管理

　　2、 管理者如何提升工作執(zhí)行力

　　3、 如何分析與解決工作中出現(xiàn)的問題

　　九、管理者須具備的員工管理能力

　　1、如何有效領(lǐng)導(dǎo)下屬

　　2 、管理者如何有效激勵下屬

　　3、管理者如何培育下屬

　　4、 理解下屬需要什么?

　　十、管理者對全局和資源的掌控能力

　　1、 戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)

　　2 、如何按市場需求來整合技術(shù)資源

　　3、 培養(yǎng)閱讀企業(yè)業(yè)務(wù)的能力

　　4、 協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力

　　十一、管理者組織設(shè)計與管理能力

　　1、 組織設(shè)計概述與基礎(chǔ)

　　2、 組織職能規(guī)劃和設(shè)計

　　3、 流程設(shè)計與改進

　　十二、管理者溝通與協(xié)調(diào)技巧能力

　　1、 溝通基礎(chǔ)

　　2、 講演集表達的技巧

　　3、 傾聽的技巧

　　4、人際風(fēng)格在管理及溝通中的應(yīng)用

　　師資力量

　　楊海欣

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟研究所碩士

　　惠而浦中國投資有限公司董事長兼總經(jīng)理

　　光明乳業(yè)物流事業(yè)部總經(jīng)理、營運總裁

　　Philips China黑帶 (市場營銷)，致力于流程優(yōu)化及項目經(jīng)理

　　專業(yè)領(lǐng)域

　　強生(中國)有限公司先后擔(dān)任銷售部行政經(jīng)理、上海大區(qū)經(jīng)理、新市場拓展經(jīng)理、華北大區(qū)經(jīng)理、新市場調(diào)研經(jīng)理及銷售培訓(xùn)經(jīng)理等管理職務(wù)。期間楊先生被多次安排赴海外接受培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)在強生(中國)推廣亞太地區(qū)優(yōu)秀銷售及部分管理課程并致力于課程的本土化。楊先生有十多年的跨國及大型企業(yè)的中、高層管理、市場營銷領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗。作為一名資深顧問，其培訓(xùn)不僅注重理論聯(lián)系實際，同時亦注重與受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)背景和學(xué)員需求相結(jié)合，以其系統(tǒng)的知識，人生及工作中豐富、實用的經(jīng)驗，予學(xué)員較多啟發(fā)，并受到學(xué)員好評。

　　榮譽客戶

　　阿海琺、吉凱恩中國、佛吉亞中國、梅里埃中國、李爾、期貨交易所、中國證監(jiān)會、萬絡(luò)國際物流、波音航空、圣戈班、耐克森、荷美爾(上海)、招商銀行、強生中國、派克漢尼汾、飛利浦中國、上海船舶研究所、貝爾阿爾卡特、華聯(lián)電工、西門子…………