中層經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	李革增
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-06
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1600
購(gòu)買價(jià)格：	1280
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-12-06 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-16 10:08:31

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1、了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位

　　2、認(rèn)識(shí)管理下屬正確工作態(tài)度的重要性

　　3、學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法

　　4、學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬、合理授權(quán)

　　課程背景

　　美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：“無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。”霍根進(jìn)一步指出：在美國(guó)不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60%～75%;德國(guó)人在過(guò)去的10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的問(wèn)題。如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)，從管理的原則、方法、能力三個(gè)方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。

　　課程內(nèi)容

　　一、為什么要管理心態(tài)

　　管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要?jiǎng)?wù)

　　心態(tài)管理有什么重要的作用

　　1、心態(tài)決定事情能否成功

　　2、心態(tài)決定工作的績(jī)效

　　3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運(yùn)

　　二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)

　　1、你是為自己工作還是為公司工作

　　應(yīng)付工作還是全心工作

　　解決問(wèn)題還是推托問(wèn)題

　　承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任

　　2、主動(dòng)積極，自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí)

　　3、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)

　　三.中層經(jīng)理的管理誤區(qū)

　　1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理

　　只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性

　　2. 管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系

　　管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事?

　　管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色?

　　給自己定位：到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?

　　管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系?

　　3、中層經(jīng)理的角色認(rèn)知

　　中層經(jīng)理如何確定角色認(rèn)知

　　中層經(jīng)理的角色分析

　　中層經(jīng)理的工作重心

　　中層經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變的難點(diǎn)

　　四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧

　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來(lái)源

　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的八個(gè)素質(zhì)特征

　　案例分析：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?

　　領(lǐng)導(dǎo)方式

　　情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　告知式 推銷式 參與式 授權(quán)式

　　案例分析：針對(duì)許三多與成才這兩個(gè)員工應(yīng)該用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方法?

　　五、如何培養(yǎng)下屬

　　培養(yǎng)下屬有什么好處

　　培養(yǎng)下屬的顧慮

　　培養(yǎng)下屬的方法

　　培養(yǎng)下屬的原則

　　案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則?

　　六、授權(quán)管理

　　為什么要授權(quán)

　　授權(quán)管理的誤區(qū)是什么

　　授權(quán)管理的原則

　　授權(quán)管理的方法

　　師資力量

　　李革增

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;

　　深圳管理咨詢協(xié)會(huì)管理專家;

　　外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專家;

　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn);

　　香港光華管理學(xué)院客座教授;

　　美國(guó)AITA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;

　　歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn);

　　企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師;

　　清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師;

　　多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在德隆集團(tuán)、深高速、美國(guó)“MOTHERS”等大型集團(tuán)公司及管理顧問(wèn)公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。

　　擅長(zhǎng)課程：《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓(xùn)》《高級(jí)秘書(shū)職業(yè)化培訓(xùn)》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》

　　曾培訓(xùn)或咨詢過(guò)的企業(yè)有：長(zhǎng)江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國(guó)電信、青島中化集團(tuán)、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動(dòng)、蛇口南順面粉、三洋機(jī)電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團(tuán)、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、壹時(shí)代傳媒、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江金洲集團(tuán)、長(zhǎng)亮科技、聯(lián)泰集團(tuán)、飛利浦中國(guó)、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團(tuán)、神龍汽車、中國(guó)石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團(tuán)、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團(tuán)、美的家電、中海集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、中國(guó)電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中國(guó)網(wǎng)通、北京首都機(jī)場(chǎng)、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團(tuán)、廣東三友集團(tuán)、石家莊華電供熱集團(tuán)、深圳錦峰集團(tuán)、廣西電力、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、山西關(guān)鋁、福建愛(ài)普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團(tuán)、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團(tuán)等。