CFO修煉：財(cái)務(wù)經(jīng)理跨部門溝通技巧與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	孫先生等
開課時(shí)間：	2013-08-01
市場報(bào)價(jià)：	2200
購買價(jià)格：	1760
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-07 17:26:50

　　

其他時(shí)間：2013-06-22銀川

培訓(xùn)受眾:

各企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理;財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、總會計(jì)師、總稅務(wù)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處(部、科)長、投資部總監(jiān)、主管會計(jì)和報(bào)稅人員等。

課程收益:

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《財(cái)務(wù)管理師》培訓(xùn)證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。

課程大綱:

第一天上午授課內(nèi)容：《財(cái)務(wù)經(jīng)理，如何更好與其它部門溝通合作》

第一部分：當(dāng)其它部門有困難求助于財(cái)務(wù)時(shí)以及由于其它部門的工作失誤給財(cái)務(wù)工作造成困難時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理人該如何協(xié)助和處理。

第二部分：當(dāng)財(cái)務(wù)部門需要其它部門的配合或推行一項(xiàng)新的制度時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理又如何要求和取得其它部門的配合和支持。

第三部分：當(dāng)與其它部門發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理該如何處理。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1. 通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，理解溝通的意義，學(xué)會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能;

2. 學(xué)會橫向溝通的主要角色與方式;

3. 加強(qiáng)跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤?

4. 認(rèn)識組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問題。

第一天下午授課內(nèi)容：《財(cái)務(wù)經(jīng)理，如何出色完成老板交代的工作》

第一部分：財(cái)務(wù)經(jīng)理人工作中應(yīng)有怎樣的心態(tài)和觀念

第二部分：當(dāng)與老板有沖突時(shí)，該如何面對

第三部分：財(cái)務(wù)經(jīng)理如何出色完成老板交代的工作

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1. 通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)有的心態(tài)和觀念是平和、包容、謙遜和睿智;

2. 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位：做為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，要清楚自己的角色定位和工作職責(zé)，你既是公司的救火隊(duì)員，又是公司資產(chǎn)的守門員，同時(shí)又是各種關(guān)系的聯(lián)絡(luò)員。財(cái)務(wù)經(jīng)理人其實(shí)也是一名職業(yè)經(jīng)理人;

3. 工作中遇到委屈或和老板有沖突，首先要做的是反省自己，看看在這件事情中，自己有什么地方出了問題或是做得不妥，經(jīng)常與自己溝通，這也是財(cái)務(wù)經(jīng)理人要習(xí)慣做的;

4. 對于老板的質(zhì)問或是批評，要能理解和包容，能站在對方的立場去考慮，以平和、謙遜的想法去理解老板;

5. 遇到問題要及時(shí)與相關(guān)部門和老板溝通，并尋求解決辦法;同時(shí)要對老板的幫助表示感謝，把每次的事件都當(dāng)成是自己學(xué)習(xí)和成長的經(jīng)歷;

6. 對工作進(jìn)行計(jì)劃安排：即前期的準(zhǔn)備，對安排的工作要進(jìn)行了解分析，哪些是自己及部門可以完成的，哪些需要其它部門及相關(guān)人員的配合，哪些需要公司外部及相關(guān)人員的配合;

7. 對工作進(jìn)行實(shí)施、總結(jié)、匯報(bào)：按計(jì)劃與相關(guān)部門進(jìn)行咨詢溝通，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析;對工作進(jìn)行總結(jié)，寫出分析報(bào)告;匯報(bào)工作成果，必要時(shí)，要有后續(xù)的追蹤和相關(guān)培訓(xùn)。

第二天授課內(nèi)容：《如何建立企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu)》

第一部分：如何破解企業(yè)現(xiàn)金流營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

第二部分：如何掌控企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)

第三部分：企業(yè)的現(xiàn)金流管理的價(jià)值創(chuàng)造

第四部分：企業(yè)現(xiàn)金流管理模式設(shè)計(jì)及其風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1. 通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，了解現(xiàn)金流管理如何為創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值;

2. 掌握企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的分析方法;

3. 學(xué)習(xí)現(xiàn)金流管理和資金運(yùn)營的工具和技術(shù);

4. 企業(yè)投資活動(dòng)對資金流的影響，企業(yè)怎樣選擇投資方式;

5. 企業(yè)并購、上市的資本運(yùn)作中的策略。

現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)

培訓(xùn)費(fèi)2200元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐)，報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

師資力量

專家老師【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】

孫先生 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，高級經(jīng)濟(jì)師，歷任海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理，為國內(nèi)百余家企業(yè)提供過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。

李先生 財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所財(cái)務(wù)會計(jì)研究室主任，中國成本研究會副秘書長。

胡女士 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，高級經(jīng)濟(jì)師，歷任多家大中型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，為國內(nèi)百余家企業(yè)提供過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。

王先生 廈門大學(xué)副教授、博士;財(cái)稅咨詢師 擅長領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理。