全面預(yù)算管理與控制培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	吳清山
開課時(shí)間：	2014-07-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3990
購(gòu)買價(jià)格：	3192
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-07-18 2天   上海 2014-09-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-29 14:57:37

　　

 

　　課程背景

　　以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。

　　培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

　　課程目標(biāo)

　　從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性

　　了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法

　　理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

　　掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具

　　學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

　　學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題

　　理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任

　　增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)

　　課程內(nèi)容

　　第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?

　　什么是有效的控制?

　　全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?

　　預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色

　　著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

　　有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?

　　從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

　　全員參與的預(yù)算管理

　　如何建立數(shù)字化管理文化?

　　第二部分、怎樣編制預(yù)算

　　預(yù)算編制的流程和邏輯

　　預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

　　關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

　　經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響

　　收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算

　　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

　　從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

　　預(yù)算編制成果

　　預(yù)算的原則性與靈活性

　　靜態(tài)預(yù)算

　　彈性預(yù)算

　　滾動(dòng)預(yù)算

　　在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算

　　預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

　　第三部分、預(yù)算編制的類型

　　什么類型的預(yù)算最適合本公司?

　　常見預(yù)算編制的類型

　　第四部分、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?

　　預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?

　　怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?

　　有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

　　外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)?

　　利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

　　如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

　　預(yù)算信息系統(tǒng)管理

　　預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

　　第五部分、預(yù)算的跟蹤

　　預(yù)算總結(jié)會(huì)議

　　對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括

　　差異分析的重點(diǎn)和方法

　　如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

　　如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

　　收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

　　預(yù)算的考核

　　第六部分、預(yù)算項(xiàng)目管理

　　如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念

　　編制過程中的常見問題解析

　　預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析

　　預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析

　　預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　師資力量

　　吳清山(William Wu )

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　教育專業(yè)

　　管理學(xué)學(xué)士、金融碩士

　　工作經(jīng)歷和成果

　　現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　曾任多家知名企業(yè)的中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān)，在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國(guó)第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).

　　熟悉中國(guó)會(huì)計(jì)制度、稅法和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(IFRS)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績(jī)。