全面預(yù)算管理與績效管控執(zhí)行落地

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	賈卒
開課時間：	2014-05-10
市場報價：	68000
購買價格：	54400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-05-10 2天
審核時間：	我要報名2014-04-02 16:10:00

　　

　　課程背景

　　總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的實施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。

　　企業(yè)預(yù)算編制完成，如何落實指標(biāo)達(dá)成，難做管控。

　　現(xiàn)金流頻頻告急，如何預(yù)算管控解決現(xiàn)金流問題?

　　如何考核才能讓好員工留住，讓差員工業(yè)績提升?

　　做了財務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。

　　想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實施?

　　如何執(zhí)行預(yù)算解決單店盈利不理想，工資居高不下問題?

　　同行做預(yù)算能執(zhí)行，我的企業(yè)怎么辦?

　　老總?cè)绾谓y(tǒng)一下屬的意見，權(quán)衡利益關(guān)系，使企業(yè)目標(biāo)一致?

　　如何做好自己的全面預(yù)算差異分析報告，保持穩(wěn)健財務(wù)業(yè)績?

　　企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗下，則取決于其全面預(yù)算管理是否卓有成效。

　　為什么深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖?她成功的秘訣是什么?是導(dǎo)入全面預(yù)算管理!

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1. 合理對企業(yè)預(yù)算分解，運(yùn)用預(yù)算管理明確目標(biāo)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段;

　　2. 公正、公平、合理激勵，提升績效管理水平，提高企業(yè)盈利;

　　3. 員工收入與效益掛鉤的實操，控制成本，費(fèi)用的具體方法。

　　4. 經(jīng)營全過程預(yù)算管理差異分析報告的模版，以及學(xué)習(xí)分析實例

　　5. 如何落地全面預(yù)算分案，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤目標(biāo)。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一、預(yù)算執(zhí)行前、后的具體工作

　　——只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵

　　1、鎖定月度目標(biāo)，分解預(yù)算責(zé)任

　　2、創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部

　　3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法

　　4、預(yù)算控制反饋與差異處理

　　案例: 預(yù)算報告該說明什么?

　　演練：做預(yù)算差異分析及業(yè)績報表

　　模塊二、預(yù)算執(zhí)行中的落地管控

　　——不會績效管控，預(yù)算執(zhí)行就沒用

　　1、要完成任務(wù)，更要結(jié)果

　　2、預(yù)算執(zhí)行管控的核心詳解

　　3、績效管控的關(guān)鍵流程

　　4、績效是持續(xù)溝通過程

　　模塊三、預(yù)算達(dá)成績效考核

　　——只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣

　　1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)

　　2、預(yù)算績效考核指標(biāo)方案詳解

　　3、績效工資與激勵政策落地

　　4、經(jīng)營業(yè)績考評會全面解析

　　演練：預(yù)算績效考核指標(biāo)提煉及下達(dá)

　　模塊四、經(jīng)營業(yè)績考評會全程演練

　　1、導(dǎo)入月度總結(jié)與工作計劃系統(tǒng)。通過管理干部的總結(jié)與工作計劃的落實，達(dá)到優(yōu)化日常經(jīng)營管理工作，提升績效;

　　2、通過培訓(xùn)管理干部組織開好“月度經(jīng)營績效考評會”來保證“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”固化落地;

　　3、培訓(xùn)人力資源掌握和“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”配套的績效考核系統(tǒng)的操作，并能指導(dǎo)其他各部做好績效考核工作;

　　4、培訓(xùn)財務(wù)做好預(yù)算差異分析與關(guān)鍵績效點(diǎn)分析。培訓(xùn)財務(wù)管控人才，使財務(wù)建立以“預(yù)算財務(wù)分析系統(tǒng)”為平臺的財務(wù)管控模式，實現(xiàn)從核算型轉(zhuǎn)型到營運(yùn)管控型。

　　師資力量

　　賈卒

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　盈利競爭模式創(chuàng)始人

　　預(yù)算管理第一人

　　國際工商管理研究院(IBAI)高級研究員

　　曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導(dǎo)師

　　中國咨詢策劃研究院首席專家

　　廣東企業(yè)家協(xié)會專家團(tuán)專家

　　實戰(zhàn)講師(咨詢師)聯(lián)盟理事會理事長

　　廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會常務(wù)理事

　　曾任青年汽車、富安娜等企業(yè)首席顧問

　　輔導(dǎo)青年汽車成為中國豪華客車第一品牌

　　輔導(dǎo)富安娜成為中國家紡第一品牌

　　賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，財政部首批財稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理、連鎖企業(yè)財務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實踐操作經(jīng)驗。