服務(wù)業(yè)（含互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）財務(wù)管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	王憲德
開課時間：	2014-04-18
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-04-18 2天
審核時間：	我要報名2014-04-04 11:03:46

　　

　　課程背景

　　在財務(wù)同行的一般印象中，生產(chǎn)性企業(yè)是我們真正施展才華的天地!那里有復(fù)雜的成本計算、有完整的研產(chǎn)供銷鏈條、有各種產(chǎn)品、還可能有復(fù)雜的ERP系統(tǒng)...而與之對應(yīng)的服務(wù)業(yè)，業(yè)務(wù)仿佛很“簡單”，在里面做財務(wù)管理者，仿佛一下子沒了用武之地，甚至感覺自己就是大出納，除了管管錢，干不了別的...

　　但同時，你有沒有發(fā)現(xiàn)，你會感覺很心很虛：因為企業(yè)運(yùn)作中，你沒有貢獻(xiàn)，你很想做點什么，到底如何思考，如何在服務(wù)業(yè)中把財務(wù)管理真正推動起來?現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，也因同時結(jié)合了更多的互聯(lián)網(wǎng)元素，給財務(wù)管理提出了更高的挑戰(zhàn)!我們?nèi)绾嗡伎己兔鎸?

　　服務(wù)業(yè)的財務(wù)不是簡單了，而是更加挑戰(zhàn)了，以至于現(xiàn)在沒有專門的書籍資料研究這個最具現(xiàn)實意義的話題!

　　財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)本著服務(wù)廣大學(xué)員，面向真正問題的核心價值觀，率先開發(fā)本課程，與各位同人分享其中的奧秘!

　　學(xué)習(xí)對象

　　1、服務(wù)業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　2、服務(wù)業(yè)的分析主管，預(yù)算主管等主管級財務(wù)人員

　　3、總裁、公司高管

　　課程目標(biāo)

　　1、透徹了解服務(wù)業(yè)的管理要點

　　2、理解服務(wù)業(yè)財務(wù)管理的規(guī)律

　　3、學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀公司的戰(zhàn)略和模式

　　4、掌握財務(wù)管控工具在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用

　　5、弄清在服務(wù)業(yè)中財務(wù)管理的定位

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：深入了解服務(wù)業(yè)

　　1 、什么是服務(wù)業(yè)

　　2 、服務(wù)業(yè)的典型行業(yè)有哪些，如何透視他們的管理特點?

　　3 、從模式和價值鏈關(guān)鍵節(jié)點與管理規(guī)律上，如何理解自身所處的企業(yè)

　　模塊二：服務(wù)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺

　　1 、BAT三駕馬車搭建的互聯(lián)網(wǎng)大格局

　　2 、業(yè)務(wù)搬上互聯(lián)網(wǎng)之后帶來了哪些變化

　　3 、服務(wù)業(yè)的財務(wù)管理挑戰(zhàn)主要有哪些?

　　- 業(yè)務(wù)看似簡單，但商業(yè)模式變得復(fù)雜，關(guān)聯(lián)方多，利益模式復(fù)雜-價值鏈關(guān)系比傳統(tǒng)企業(yè)復(fù)雜

　　- 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流和利潤劃分復(fù)雜

　　- 成本和收入不直接對接，管控的邏輯關(guān)系不清晰

　　- 以人的成本為主，項目多，關(guān)系不清，人的調(diào)動頻繁

　　- 內(nèi)控與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式直接結(jié)合，財務(wù)要深入其中變得困難

　　- 業(yè)務(wù)量大，毛利低，網(wǎng)絡(luò)是巨量巨大，分析問題變得棘手

　　- 資金流量大，資金需求可預(yù)測性比較差

　　- 價格和促銷手段變動頻繁，業(yè)務(wù)可預(yù)測性變差

　　模塊三、服務(wù)業(yè)財務(wù)管理問題的思考框架

　　1 、財務(wù)管理總體模型

　　- 財務(wù)管理模型屋

　　- 服務(wù)業(yè)如何思考財務(wù)的地位

　　案例：某上市IT企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的“財務(wù)導(dǎo)師論”

　　案例：某外資餐飲集團(tuán)的“財務(wù)領(lǐng)先論”

　　2 、財務(wù)戰(zhàn)略的確定

　　- 商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略

　　案例：春秋航空商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略

　　劃分公司發(fā)展階段，明確財務(wù)管控重點

　　儲備彈藥，謀劃好燒錢的節(jié)奏，以免犧牲在黎明前

　　厘清獲利渠道：面對機(jī)構(gòu)還是個人消費(fèi)者

　　提煉出公司最可能具有的或者最需要的核心財務(wù)能力

　　3 、財務(wù)工作組織變化

　　- 工作重點有什么不同

　　- 工作分配注意事項

　　- 典型企業(yè)的財務(wù)部架構(gòu)

　　案例：騰訊財務(wù)組織的新思考

　　4、財務(wù)分析難點與應(yīng)對

　　- 面對大數(shù)據(jù)，怎么辦?

　　- 如何搭建分析架構(gòu)?

　　案例：以淘寶為銷售平臺，如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析

　　案例：某服務(wù)公司人的成本如何分析

　　5、管理會計的基礎(chǔ)如何逐步構(gòu)建?

　　- 以人的成本為核心的成本信息架構(gòu)如何思考?

　　- 責(zé)任中心如何架構(gòu)?

　　- 間接費(fèi)用/運(yùn)作費(fèi)用如何分配?

　　- 給管理者什么信息?

　　案例：某跨國公司物流部門績效管理分析

　　6、預(yù)算難點和應(yīng)對

　　- 新業(yè)務(wù)模式使得預(yù)測變得更難

　　- 投入與產(chǎn)出關(guān)系更模糊

　　- 預(yù)算如何應(yīng)對?

　　案例：某軟件公司的預(yù)算難點

　　7、內(nèi)控難點與應(yīng)對

　　- 內(nèi)控的程序和要點發(fā)生了哪些變化?

　　- 如何搭建內(nèi)控的總體思路?

　　案例：機(jī)票網(wǎng)銷的事前交易模式設(shè)計

　　8、資金管理難點與應(yīng)對

　　- 你將要面對的第三方支付模式

　　- 大資金流量帶來的管控問題

　　- 資金管理要點與思路

　　模塊四：提升戰(zhàn)略和模式等高端要求參與度

　　1、公司架構(gòu)和股權(quán)設(shè)計

　　- 關(guān)于VIE：由來及現(xiàn)狀

　　- VIE案例解讀：百度、新東方

　　- VIE關(guān)鍵要點：控制力度，結(jié)構(gòu)設(shè)計注意事項

　　2、融資方式以股權(quán)融資為主

　　- 大多數(shù)分析和測算變成綜合式

　　- 戰(zhàn)略梳理/分析與展示公司價值

　　3、財務(wù)梳理與重整的思考

　　- 如何解釋虧損問題

　　- 如何解釋費(fèi)用過高問題

　　- 何時進(jìn)行合規(guī)梳理

　　師資力量

　　王憲德

       中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問

　　財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一，高級講師

　　上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師

　　注冊會計師培訓(xùn)講師團(tuán)成員

　　清華大學(xué)總裁班特聘講師

　　上市公司獨(dú)立董事

　　擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格

　　曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

　　在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。

　　扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗，善于將財務(wù)管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實際，并兼具幽默感和親和力。

　　經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。

　　擅長領(lǐng)域：

　　1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人4、運(yùn)營財務(wù)管理課程 ：營銷財務(wù)管理、采購財務(wù)管理、研發(fā)財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理、經(jīng)營財務(wù)管理5、全面預(yù)算管理6、高級成本管理7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理8、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制9、高級財務(wù)分析10、績效指標(biāo)設(shè)計

　　授課風(fēng)格：

　　將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價值，實現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

　　近期服務(wù)客戶：

　　中糧集團(tuán)，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。

　　學(xué)員評價：

　　----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。

　　----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識到了現(xiàn)在公司財務(wù)部的幾個問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

　　----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，很好。

　　----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識。