全面預(yù)算管理編制及技巧

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	黃河
開課時間：	2013-11-22
市場報(bào)價(jià)：	3200
購買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-22 2天
審核時間：	我要報(bào)名2013-10-24 17:20:21

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等;

 

　課程背景

　　為什么要做預(yù)算，預(yù)算能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算成了部門突擊花錢的尚方寶劍?預(yù)算工作勞工耗時，怎么做最有效?預(yù)算方法有哪些?銷售預(yù)算怎么算都不準(zhǔn)，癥結(jié)在哪里?預(yù)算體系該怎么打造?不同規(guī)模不同基礎(chǔ)的企業(yè)預(yù)算要怎么做才是最適合企業(yè)自己的預(yù)算體系?什么樣的企業(yè)該做預(yù)算?這些問題困擾著很多企業(yè)的管理層，然而，以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理與控制，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?

　　什么是有效的預(yù)算?

　　全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?

　　著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的結(jié)果

　　預(yù)算管理體系的核心難題

　　有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?

　　中國預(yù)算管理的誤區(qū)和難題

　　如何建立數(shù)字化經(jīng)營管理體系?

　　第二部分 預(yù)算編制流程和關(guān)鍵點(diǎn)

　　預(yù)算編制的流程和邏輯

　　預(yù)算編制指南的注意要點(diǎn)及樣本

　　關(guān)鍵預(yù)算的編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)

　　銷售預(yù)算與市場預(yù)算編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)

　　生產(chǎn)預(yù)算的編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)

　　采購預(yù)算的編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)

　　管理預(yù)算的編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)

　　投資預(yù)算的編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)

　　籌資預(yù)算編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)

　　資金預(yù)算的編制方法和關(guān)鍵點(diǎn)

　　第三部分 預(yù)算編制的類型

　　什么類型的預(yù)算最適合本公司?

　　常見預(yù)算編制的類型

　　從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

　　預(yù)算編制成果及里程碑

　　預(yù)算的原則性與靈活性

　　靜態(tài)預(yù)算

　　彈性預(yù)算

　　滾動預(yù)算

　　什么樣的情況下可以調(diào)整預(yù)算

　　第四部分 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?

　　預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?

　　怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?

　　有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

　　外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動?

　　利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

　　如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

　　預(yù)算信息系統(tǒng)管理

　　如何利用管理報(bào)表為預(yù)算目標(biāo)保駕護(hù)航

　　預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

　　第五部分 預(yù)算的跟蹤

　　預(yù)算總結(jié)會議

　　對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括

　　差異分析的重點(diǎn)和方法

　　如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

　　如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

　　預(yù)算的考核：獎懲地圖怎么用?難點(diǎn)是什么?怎樣處理合適?

　　第六部分 預(yù)算項(xiàng)目管理

　　如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念

　　編制過程中的常見問題解析

　　預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析

　　預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析

　　預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　師資力量

　　黃河

　　講師資歷

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業(yè)管理咨詢師，高級會計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　講師背景

　　黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。目前是藍(lán)草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財(cái)務(wù)講師。

　　主講課程：

　　<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>

　　《新會計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會計(jì)》、《會計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》

　　培訓(xùn)過的客戶中知名公司：

　　聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。