采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	蘇鐵軍
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-06
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3000
購(gòu)買價(jià)格：	2400
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2013-09-06 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-22 17:40:02

　　

　　課程背景

　　1、采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的黑洞，如何改善優(yōu)化?

　　2、 供應(yīng)商經(jīng)常送錯(cuò)貨，怎么解決?

　　3、 物料信息復(fù)雜多樣，如何更有效地管理起來(lái)?

　　4、采購(gòu)人員為應(yīng)付缺料問(wèn)題焦頭爛額，采購(gòu)管理缺乏統(tǒng)一思路。

　　5、和供應(yīng)商談降價(jià)的手段太單一。

　　6、新增供應(yīng)商無(wú)序、低效。

　　7、 現(xiàn)有供應(yīng)商如何有效地管理?

　　8、 物料出了質(zhì)量問(wèn)題，怎么處理更有效?

　　以上問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常遇到的困境，本課程從這些問(wèn)題入手深入剖析采購(gòu)和供應(yīng)商管理的技巧與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，包含大量實(shí)際案例以及練習(xí)題，可以讓高層管理、采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理人員短期內(nèi)對(duì)采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理有全面了解并掌握實(shí)用技巧。

　　課程目標(biāo)

　　1、全面提升采購(gòu)與供應(yīng)管理者的職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理的價(jià)值空間

　　2、培養(yǎng)國(guó)際化、規(guī)范化的采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理水平

　　3、發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，促進(jìn)采購(gòu)部門的規(guī)范與發(fā)展

　　4、培訓(xùn)課程覆蓋采購(gòu)與供應(yīng)知識(shí)體系，系統(tǒng)、全面

　　5、為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造價(jià)值，使采購(gòu)部門從“花錢”走向“掙錢”

　　6、掌握利用供應(yīng)鏈知識(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　高層管理、采購(gòu)、供應(yīng)商管理、質(zhì)量、研發(fā)等部門的負(fù)責(zé)人和骨干員工

　　課程內(nèi)容

　　一. 采購(gòu)系統(tǒng)和流程優(yōu)化

　　l 采購(gòu)是如何影響企業(yè)利潤(rùn)的?

　　l 戰(zhàn)略采購(gòu)區(qū)別于傳統(tǒng)采購(gòu)的四大特征。

　　l 由采購(gòu)目標(biāo)看采購(gòu)績(jī)效。

　　l 采購(gòu)組織如何分工更合理?

　　l 采購(gòu)流程優(yōu)化的五種方法及案例。

　　ü 案例：采購(gòu)流程優(yōu)化實(shí)例。

　　二. 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

　　ü 案例：質(zhì)管部門的一封郵件。

　　l 物料信息四要素和物料ID三要素。

　　l 如何制定物料描述規(guī)則?

　　l “一碼多物”還是“一碼一物”?

　　l 如何實(shí)施物料信息梳理項(xiàng)目?

　　l 物料分類的四個(gè)技巧和實(shí)例。

　　l 編碼簡(jiǎn)化和編碼優(yōu)化。

　　ü 案例：物料標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例。

　　ü 案例：某公司物料分類。

　　三. 采購(gòu)策略的制定和落實(shí)

　　l 為什么說(shuō)采購(gòu)策略是工作上臺(tái)階的標(biāo)志?

　　l 哪些因素影響采購(gòu)策略?

　　l 制定采購(gòu)策略的兩種分類。

　　ü 案例：某公司物料分類管理策略

　　l 采購(gòu)策略如何編寫?

　　l 采購(gòu)策略的主要內(nèi)容是什么?

　　l 供應(yīng)商如何進(jìn)行分類管理?

　　l 怎么和壟斷供應(yīng)商打交道?

　　l 單一資源和多家資源如何權(quán)衡?

　　l 制造商和分銷商的優(yōu)缺點(diǎn)?

　　l 大型供應(yīng)商和小型供應(yīng)商的比較。

　　l 如何讓采購(gòu)策略落到實(shí)處?

　　ü 案例：某公司印制電路板采購(gòu)策略。

　　四. 采購(gòu)需求和成本分析

　　l 引起采購(gòu)行為的四種內(nèi)部因素。

　　l 引起采購(gòu)行為的市場(chǎng)和供應(yīng)商因素。

　　l 采購(gòu)需求的四種類型。

　　l 如何確認(rèn)采購(gòu)需求?

　　l 選擇“自制”還是“購(gòu)買”的八項(xiàng)原則。

　　l 租賃合同的六種類型。

　　l “租賃”還是“購(gòu)買”的考慮因素。

　　ü 案例：諾基亞總部大樓售后回租。

　　l 如何確定采購(gòu)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)?

　　l 制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部和外部資源。。

　　l 規(guī)格書(shū)可能存在的五種問(wèn)題。

　　l 總成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　l 用作業(yè)成本法分析物料成本及案例。

　　l 用詳細(xì)成本分解方法分析物料成本。

　　ü 案例：作業(yè)成本法實(shí)例。

　　l 學(xué)習(xí)曲線分析物料成本。

　　ü 案例：學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用。

　　l 建立價(jià)格信息體系的三種方法。

　　五. 供應(yīng)商選擇和認(rèn)證

　　l 如何解決開(kāi)發(fā)供應(yīng)商時(shí)盲目低效?

　　l 選擇新供應(yīng)商從哪些方面考慮?

　　l 如何找到合適的供應(yīng)商?

　　l 新增供應(yīng)商的需求誰(shuí)提?怎么提?提給誰(shuí)?

　　l 需要潛在供應(yīng)商提供什么信息?

　　ü 案例：某公司供應(yīng)商信息要求表。

　　l 業(yè)界經(jīng)典的供應(yīng)商認(rèn)證流程。

　　l 供應(yīng)商選擇的十個(gè)原則。

　　l 是否一定要現(xiàn)場(chǎng)考察?

　　l 如何讓供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察工作更有效?

　　ü 案例：某外企供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察表。

　　l 需要和供應(yīng)商簽訂哪些協(xié)議?

　　l 簽訂協(xié)議時(shí)容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題?

　　六. 供應(yīng)商績(jī)效管理

　　l 由誰(shuí)主導(dǎo)供應(yīng)商績(jī)效考核最合適?

　　l 供應(yīng)商績(jī)效考核包括哪些內(nèi)容?

　　l 各因素權(quán)重如何定?

　　l 供應(yīng)商績(jī)效考核的四種方法。

　　l 供應(yīng)商考核的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　ü 案例：供應(yīng)商考核細(xì)則實(shí)例。

　　ü 案例：不同類型供應(yīng)商權(quán)重分配實(shí)例。

　　l 考核結(jié)果如何應(yīng)用?

　　l 如何更有效的激勵(lì)供應(yīng)商?

　　l 標(biāo)準(zhǔn)件和定制件供應(yīng)商的管理特點(diǎn)。

　　l 供應(yīng)商大會(huì)如何組織?

　　ü 案例：聯(lián)想供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)實(shí)例。

　　l 什么樣的供應(yīng)商應(yīng)該被淘汰?

　　l 供應(yīng)商淘汰的觸發(fā)機(jī)制是什么?

　　l 如何設(shè)計(jì)淘汰供應(yīng)商流程?

　　l 淘汰供應(yīng)商有哪些負(fù)面影響和風(fēng)險(xiǎn)?

　　l 淘汰供應(yīng)商應(yīng)注意那幾個(gè)方面?

　　l 如何保證淘汰過(guò)渡期物料質(zhì)量?

　　七. 采購(gòu)技術(shù)

　　l 十大采購(gòu)成本降低方法。

　　l 廉政建設(shè)的八個(gè)方面。

　　l 招標(biāo)過(guò)程中的注意點(diǎn)。

　　l 如何準(zhǔn)備談判資料。

　　l “投標(biāo)”還是“談判”的五項(xiàng)選擇依據(jù)。

　　l 集中采購(gòu)的三個(gè)層次。

　　l 各種降成本方法的效果比較。

　　八. 合同管理

　　l 合同的要素及注意點(diǎn)。

　　l 采購(gòu)人員在哪些情況下必須找律師咨詢?

　　l 催貨的四種方法和框架圖實(shí)例。

　　l 解決合同管理中的異常和糾紛。

　　l 付款注意事項(xiàng)。

　　l 如何有效開(kāi)展供應(yīng)商檔案管理?

　　九. 物料質(zhì)量問(wèn)題處理

　　l 確認(rèn)物料質(zhì)量問(wèn)題信息的方法。

　　l 來(lái)料檢驗(yàn)質(zhì)量問(wèn)題如何處理?

　　l 生產(chǎn)線上物料不良如何處理?

　　l 如何快速有效地處理物料質(zhì)量事故?

　　l 不良品的五種處理方法。

　　ü 案例：某公司供應(yīng)商監(jiān)督審核計(jì)劃

　　ü 案例：某公司質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)目：十大舉措提升來(lái)料合格率。

　　十. 采購(gòu)內(nèi)外部關(guān)系管理

　　l 采購(gòu)部門和其他職能部門之間的關(guān)系。

　　l 和供應(yīng)商保持良好關(guān)系的五種好處。

　　l 從銷售的角度看采購(gòu)。

　　l 促進(jìn)供應(yīng)商良好關(guān)系的八種方法。

　　l 早期供應(yīng)商參與的好處和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)。

　　十一. 信息技術(shù)在采購(gòu)中的應(yīng)用

　　l 通過(guò)信息技術(shù)提高效率和質(zhì)量。

　　ü 案例：某集團(tuán)財(cái)務(wù)部付款流程優(yōu)化。

　　ü 案例：物料信息化實(shí)例——物料信息庫(kù)。

　　ü 案例：新增物料申請(qǐng)電子化流程。

　　十二. 采購(gòu)價(jià)值增值的手段

　　l 推進(jìn)流程改進(jìn)項(xiàng)目。

　　ü 案例討論：跨部門團(tuán)隊(duì)解決采購(gòu)難題。

　　l 庫(kù)存的五種來(lái)源。

　　l 庫(kù)存管理系統(tǒng)的七種不同類型。

　　l 價(jià)值分析和價(jià)值工程。

　　師資力量

　　蘇鐵軍

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，資深管理咨詢顧問(wèn)，采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量和可靠性專家。北京航空航天大學(xué)工學(xué)博士，C.P.M.(Certified Purchasing Manager)--美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理。

　　曾任職于邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司(美國(guó)紐交所上市，中國(guó)最大的醫(yī)療電子設(shè)備制造商)，歷任研發(fā)工程師、資深工程師、技術(shù)經(jīng)理、工程中心經(jīng)理、物料認(rèn)證部經(jīng)理、供應(yīng)基礎(chǔ)部經(jīng)理、公司物料質(zhì)量總負(fù)責(zé)人等職位。超過(guò)十五年采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量可靠性工作經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)建設(shè)了上市公司物料管理和供應(yīng)商保證體系，被評(píng)為公司“首屆十大優(yōu)秀經(jīng)理”、“上市紀(jì)念股票十位獲得者之一”、“二十年二十人”。

　　蘇老師授課富有激情，風(fēng)趣幽默，現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，知識(shí)面寬。善于將理論和實(shí)踐相結(jié)合，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例豐富生動(dòng)，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，提高商場(chǎng)職場(chǎng)生存能力。

　　【培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)】

　　中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、成都邁普電子、河北申科、唯冠、宏電、億利達(dá)、斯科泰、炬力、科源、固高科技、華為技術(shù)、Optel通訊、通創(chuàng)集團(tuán)、飛通光電、海康威視，步步高、萬(wàn)利達(dá)、宇龍信息、云�？萍�、國(guó)人通信、海能達(dá)、海格通信、威爾德電子、威勝儀表、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、格力集團(tuán)、奧克斯、海爾集團(tuán)、三菱電機(jī)、卡舒科技、創(chuàng)維RGB、康佳集團(tuán)、通合電子、瑞奇醫(yī)療等。…….