= 課件說(shuō)明 =

　　課程簡(jiǎn)介：

　　提升企業(yè)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。而績(jī)效考核的重點(diǎn)，是KPI的考核，這關(guān)系到員工成長(zhǎng)與企業(yè)能否取得一個(gè)平衡，良性發(fā)展。易生俊老師通過分析績(jī)效管理與考核方法、技巧，為您展現(xiàn)如何做好績(jī)效管理與控制，讓您在企業(yè)中獲得部門與員工的支持與積極參與。

　　課程大綱：

　　一、績(jī)效管理“4+1”模型

　　二、KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理

　    　1、績(jī)效考核指標(biāo)的種類

    　　2、KPI提煉的方法

    　　3、確定部門KPI

    　　4、建立KPI詞典

　　三、過程輔導(dǎo)與信息收集

    　　1、動(dòng)態(tài)的績(jī)效溝通

　    　2、績(jī)效信息的收集

　　四、績(jī)效考核的“一個(gè)中心和兩個(gè)基本點(diǎn)”

　　五、方法與結(jié)果控制

　    　1、四種常見的績(jī)效考核方法

　    　2、績(jī)效考核結(jié)果控制

　　六、績(jī)效考核誤區(qū)

　　七、反饋面談技巧

　　八、運(yùn)用

　　講師簡(jiǎn)介：

　　易生俊

　　人力資源管理專家、流程管理專家、精細(xì)化管理體系專家，曾任武漢市郵政局人力資源部副部長(zhǎng)、五洲電路集團(tuán)總裁助理、青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)、夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁、多家公司戰(zhàn)略顧問，澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位

　　主講課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、 《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個(gè)人品牌塑造》、《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、 《流程管理高階課程： 戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》。

　　風(fēng)格特點(diǎn)：善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)!既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，既解決根本問題，又傳授實(shí)用方法。

　　服務(wù)企業(yè)：平安集團(tuán)、華潤(rùn)置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國(guó)信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、五洲電路集團(tuán)、青島啤酒、湖北郵政、德邦物流、中晟科技、諾麗科技、夢(mèng)網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)