= 課件說明 =

課程簡介： 

         本課程中，安岷老師通過解讀QC七大手法，通過運用簡單易懂的品管工具方法，找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題對癥下藥、及時改進，掃清生產(chǎn)障礙。 

課程大綱： 

　　 一、層別法

　　 二、檢查表

　　 三、柏拉圖(排列圖)

　　 四、特性要因圖(魚骨圖)

　　 五、直方圖

　　 六、散布圖

　　 七、控制圖 

講師簡介： 

　　安岷

　　中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師，國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員，曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理

　　主講課程：《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練》、《采購與供應商管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決》、《高 級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》、《供應商管理與議價技巧》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產(chǎn)實務》、《流程再造的設計與改善技 巧》、《企業(yè)中層領導的 8項修煉》、《如何進行一個流的生產(chǎn)模式改造》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)計劃與物料管理》

　　授課特點：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓激情

　　服務客戶：深圳市皮革協(xié)會、泰昂電子、廣東超華科技、嘉旺飲食連鎖、東風雪鐵龍、寶德制衣、華豐隆玩具、東陽光電容器、京瓷光學、聲輝電器、刀 郎酒業(yè)、光弘科技電子、寶寶好日用制品、雅江光電設備、寶麗紙業(yè)、錦祥實業(yè)、相互廣告、云田電器、建泰印刷、光榮電業(yè)、華遠電纜、廣匯電纜、貝斯特化工、 南玻集團、歐帝爾電器照明、美業(yè)機械制造、銀仕來集團、廣特電器、活力家具