= 課件說(shuō)明 =

 課程背景：

         成功要付出代價(jià)，不成功要付出更大的代價(jià)。終端制勝、店長(zhǎng)為王�？蛻羰情T店業(yè)績(jī)最大的金礦，如何通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的有效管理，讓門店業(yè)績(jī)倍增、持續(xù)贏利？

課程大綱：

　　第一章 店長(zhǎng)-店鋪中的CEO

　　一、破解店鋪客戶效率的4個(gè)密碼

　　二、系統(tǒng)化營(yíng)銷系統(tǒng)

　　三、趕盡殺絕的二維碼促銷

　　四、終端制勝、店長(zhǎng)為王的店長(zhǎng)時(shí)代

　　五、提升業(yè)績(jī)4項(xiàng)工作內(nèi)容分析

　　六、店長(zhǎng)的職責(zé)分析及角色定位

　　七、終端制勝、店長(zhǎng)為王系統(tǒng)化管理提升業(yè)績(jī)

　　八、店長(zhǎng)在終端市場(chǎng)的終極價(jià)值及意義

　　九、正確理解銷售的含義

　　十、店長(zhǎng)成為銷售之王的六字“圣經(jīng)”

　　十一、立刻倍增店鋪銷售業(yè)績(jī)的三大策略

　　十二、店長(zhǎng)說(shuō)服顧客快速成交的四大原理

　　十三、店長(zhǎng)開(kāi)晨會(huì)的技巧

　　第二章 店鋪業(yè)績(jī)提升驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

　　一、壟斷客戶，倍增業(yè)績(jī)的魔術(shù)策略

　　二、如何成功介紹商品達(dá)到立刻成交

　　三、成交關(guān)系五要素

　　四、店長(zhǎng)的成功促銷方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

　　五、 終端店鋪促銷管理體系中的關(guān)鍵核心

　　六、如何實(shí)施店鋪的5大銷售服務(wù)流程

　　第三章 店長(zhǎng)貨品管理的終端致勝

　　一、店鋪貨品管理之訂貨、上貨、補(bǔ)貨

　　二、訂貨管理是店鋪經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)

　　二、訂貨七種誤區(qū)

　　三、做零售就是做庫(kù)存

　　四、貨品的三大參考數(shù)據(jù)

　　五、貨品的監(jiān)測(cè)方案

　　七、我們訂貨時(shí)最害怕什么?

　　第四章 攻心為上--戀愛(ài)式消費(fèi)之誘惑力量

　　一、構(gòu)建完善的VIP客戶個(gè)性化體系

　　二、會(huì)員管理的終極行銷價(jià)值

　　三、旺客沙漠掘金、盤活目標(biāo)

　　四、會(huì)員卡積分換禮進(jìn)店率、成交率掌控

　　五、常用積分方式策略布局：

　　六、情感營(yíng)銷——營(yíng)銷新策略

　　七、讓一次性客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榻K身客戶

　　八、卓越會(huì)員的管理與維護(hù)

　　十、會(huì)員數(shù)據(jù)分類優(yōu)化管理

　　十一、個(gè)性化服務(wù)情感營(yíng)銷新策略

　　十二、構(gòu)建完善的VIP客戶個(gè)性化體系

　　十三、探討異業(yè)聯(lián)盟

　　十四、異業(yè)聯(lián)盟五度體系　　

講師簡(jiǎn)介：

　　舒立平

　　中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派終端店鋪營(yíng)銷管理教練式培訓(xùn)專家、中國(guó)經(jīng)銷商加盟商品牌運(yùn)作管理專家、中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派終端零售沙盤訓(xùn)練專家、咨詢顧問(wèn)，曾擔(dān)任中國(guó)大區(qū)寶姿服飾(國(guó)際)公司營(yíng)銷總經(jīng)理等品牌連鎖店總監(jiān)。

　　舒老師善于現(xiàn)場(chǎng)解決與分析改進(jìn)的終端的成功運(yùn)作模式、營(yíng)銷方式等!運(yùn)用終端人員的語(yǔ)言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍，讓學(xué)員在歡聲笑語(yǔ)中轉(zhuǎn)變觀念、在互動(dòng)交流中學(xué)習(xí)知識(shí)、在情景模擬中掌握技能，使學(xué)員在課堂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上舉一反三，在工作實(shí)踐中運(yùn)用自如。