= 課件說明 =

課程簡介：

         如何能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提升企業(yè)的管理效率?如何能保質(zhì)保量卻又降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期?安岷老師用他多年的實戰(zhàn)實踐經(jīng)驗，通過生產(chǎn)計劃的分解概述，從中提取重點，幫您的企業(yè)提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力！ 

課程大綱： 

　　 一、產(chǎn)品工藝流程

　　 二、產(chǎn)品的物料需求清單

　　 三、工時定額

　　 四、生產(chǎn)方式的種類

　     1、計劃型生產(chǎn)方式

　     2、訂單型生產(chǎn)方式

　　 五、生產(chǎn)節(jié)拍

　     1、產(chǎn)能負(fù)荷評估

　     2、工序的投入期與產(chǎn)出期

　　 六、客戶情況分析

　　 七、對產(chǎn)品的ABC分析

講師簡介： 

　　 安岷

　　 中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員，曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理

　　 主講課程：《5S管理實務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購與供應(yīng)商管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決》、《高 級跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價技巧》、《金牌班組長5項全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實務(wù)》、《流程再造的設(shè)計與改善技 巧》、《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的 8項修煉》、《如何進(jìn)行一個流的生產(chǎn)模式改造》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)計劃與物料管理》

　　 授課特點：以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情

　　 服務(wù)客戶：深圳市皮革協(xié)會、泰昂電子、廣東超華科技、嘉旺飲食連鎖、東風(fēng)雪鐵龍、寶德制衣、華豐隆玩具、東陽光電容器、京瓷光學(xué)、聲輝電器、刀 郎酒業(yè)、光弘科技電子、寶寶好日用制品、雅江光電設(shè)備、寶麗紙業(yè)、錦祥實業(yè)、相互廣告、云田電器、建泰印刷、光榮電業(yè)、華遠(yuǎn)電纜、廣匯電纜、貝斯特化工、 南玻集團(tuán)、歐帝爾電器照明、美業(yè)機(jī)械制造、銀仕來集團(tuán)、廣特電器、活力家具