= 課件說明 =

課程收益：

　　如何讓高層的戰(zhàn)略順利落地，執(zhí)行到位?中層要充當(dāng)上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的多層復(fù)雜的角色，如何充分發(fā)揮承上啟下的作用，塑造無可替代的競(jìng)爭(zhēng)力?本課程讓中層管理者厘清角色，提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，通過下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

課程大綱：

　　一、管理者的角色認(rèn)知

　　1.管理者的三個(gè)維度

　　2.管理者的六大角色

　　小組討論：上級(jí)對(duì)管理層的下 級(jí)有著怎樣的期待?

　　和上級(jí)相處的七不原則

　　與上級(jí)相處的七要原則

　　二、作為上級(jí)的維度

　　三、作為上級(jí)管理者的六大角色

　　1.規(guī)劃者

　　2.決策者

　　3.領(lǐng)導(dǎo)者

　　4.文化的傳播者

　　5教練者

　　6資源的分配者

　　四、與下級(jí)相處的七要原則

　　五、與下級(jí)相處的七不原則

　　六、跟平級(jí)相處

　　作為平級(jí)管理者所扮演的四大角色

　　與平級(jí)相的處七要原則

　　與平級(jí)相處的七不原則

講師簡(jiǎn)介：

　　代志杰

       過去15年來在IT、管理咨詢培訓(xùn)、快速消費(fèi)品、化工行業(yè)從事培訓(xùn)管理、銷售管理工作。曾服務(wù)于：美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;深圳培訓(xùn)師俱樂部理事;深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟理事;超過500家企業(yè)培訓(xùn)，50000名培訓(xùn)學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)。