= 課件說明 =

       課程簡介：

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越發(fā)達，很多企業(yè)在不知不覺中就火了起來，比如小米手機，沒多久估計就超過100億，但是原來市場的老大諾基亞公司卻轟然倒下。這是怎么回事呢?是不是有一種管理方法，只是對企業(yè)做一些很小的改變，就可以讓企業(yè)產(chǎn)生很大的績效突破，朱彥澤博士《管理瓶頸突破》給您一一分解。

 　　課程大綱： 

　　一、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的杠桿點

　　二、現(xiàn)狀圖的理解

　　三、瓶頸突破五步驟

　　1、前提：設定目標

　　2、第一步：找瓶頸

　　3、第二步：挖盡瓶頸的產(chǎn)能

　　4、第三步：遷就瓶頸

　　5、第四步：打破瓶頸

　　6、第五步：重新尋找瓶頸

　　四、瓶頸突破的方法

　　1、找到突破點

　　2、要突破成的效果

　　3、如何改變

　　五、項目管理的時間管理

　　1、進度問題的管理

　　2、工作進度的配合

　　3、啟動資源不等于利用資源

　　六、找出核心沖突

　　七、六層抗拒

　　1、不同意你找出的問題

　　2、不同意解決方案

　　3、不同意結(jié)論

　　4、解決方案有副作用

　　5、解決方案有執(zhí)行障礙

　　6、莫名其妙的恐拒 

　　講師簡介：

　　朱彥澤

　　瑞士管理中央大學(SMC)管理哲學博士、科特勒營銷教練學院高級顧問、著名地產(chǎn)項目策劃人(2007年杭州“天都國際小丑嘉年華”策劃人之一)、CELEMI認證沙盤模擬課程講師、美國ZFORCE沙盤首席授權(quán)講師。

　　朱彥澤博士課程充滿風趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓者，朱老師認為培訓目標不僅是 “知道”， 而是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。

　　服務過企業(yè)：上海交大、南京大學、中國移動、中國電信、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險、太平洋保險、萬科地 產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地 產(chǎn)、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團、中興通訊、華為、菲尼克斯電氣、國電南自、紅塔集團、江蘇省 委黨校、蘇寧電器