= 課件說明 =

課程背景：

        市場競爭日益加劇，如何讓門店在眾多品牌中立足，并且得到發(fā)展，成為管理者首當(dāng)其沖要考慮的事情，實現(xiàn)品牌崛起無法一朝一夕完成。本課程讓您從課程中找到最需要的內(nèi)容，并講其管理方法運用于日常工作中，真正實現(xiàn)品牌崛起！

課程大綱：

　　一、店面精細(xì)化管理的人員管理

　　1.勝任力的模型是怎么樣的呢

　　2.一個團隊做得好不好完全取決于店長的可信度

　　3.可信度=信任×影響力店長

　　4.行業(yè)知識 產(chǎn)品知識 企業(yè)文化 店長技能以及店長素養(yǎng) 才到能力

　　二、領(lǐng)導(dǎo)者的自我審視案例

　　1領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)給員工

　　2.員工的有效技能

　　3.技能薪酬

　　4.員工的人性化管理

　　三、我們應(yīng)該如何培養(yǎng)我們的店長

　　1.員工的技能的三個階段

　　2.員工的代繳方式

　　3.跟員工建立有效的溝通渠道

　　4.如何用公司的平臺提拔我們的員工

　　案例：西游記帶教模式　　

講師簡介：

　　邰昌寶

　　品牌顧問、門店專家。

　　十五年門店連鎖培訓(xùn)管理經(jīng)驗，成功運作20個以上門店精細(xì)化管理咨詢項目，500多場門店管理課程講授，深入?yún)⑴c30多家零售連鎖企業(yè)運營管理�，F(xiàn)擔(dān)任國內(nèi)多家知名咨詢管理公司特邀講師。 

　　擅長門店連鎖精細(xì)化運作與個性化管理體系建設(shè)與維護，首創(chuàng)“中國零售業(yè)黃埔軍校——贏在終端”系列課程。