= 課件說明 =

課程簡(jiǎn)介：

　　可視化管理，就是用眼睛管理，建立一個(gè)可以判斷異常，使問題顯現(xiàn)化的管理現(xiàn)場(chǎng)。由于諸多原因，我們總習(xí)慣于掩蓋問題，但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來講，看不見問題將是十分可怕和毀滅性的。沒有問題發(fā)生，也就意味著，已經(jīng)有嚴(yán)重的問題發(fā)生。

課程大綱：

　　一、現(xiàn)場(chǎng)管理的種類

　　1、無序化管理

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

　　3、可視化現(xiàn)場(chǎng)

　　4、愚巧化現(xiàn)場(chǎng)

　　二、十字法則

　　1、簡(jiǎn)約

　　2、鮮明

　　3、統(tǒng)一

　　4、嚴(yán)格

　　5、實(shí)用

　　三、可視化管理的四點(diǎn)要求

　　1、可以量化的標(biāo)準(zhǔn)

　　2、要有可視化的方式

　　3、監(jiān)督和檢查

　　4、相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度

　　四、可視化管理的三個(gè)水準(zhǔn)

　　1、初級(jí)水準(zhǔn)

　　能夠反映管理的現(xiàn)狀

　　2、中級(jí)水準(zhǔn)

　　不僅能夠展示現(xiàn)狀，而且能夠展示我們要達(dá)到的目標(biāo)

　　3、高級(jí)水準(zhǔn)

　　能夠看到異常的解決方法和流程展示出來

　　五、現(xiàn)場(chǎng)物品可視化管理

　　三定一標(biāo)識(shí)四角定位

　　六、可視化物品管理的五大要點(diǎn)

　　1、明確物品的名稱和用途

　　2、要決定物品的放置場(chǎng)所

　　3、物品的放置方法要確保先進(jìn)先出

　　4、要決定合適的數(shù)量

　　5、提高物品的活性指數(shù)

　　七、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理方式的可視化

　　2、作業(yè)流程可視化

　　3、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書

　　4、安全的可視化

講師簡(jiǎn)介：

　　童暉

　　中國(guó)商務(wù)部和歐盟委員會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、中華培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師、清華大學(xué)EMBA客座講師、某上市公司生產(chǎn)管理顧問、微軟AX項(xiàng)目顧問工程師、明基F1顧問工程師