= 課件說明 =

課程收益：

　　四流的企業(yè)做加工;三流企業(yè)做產(chǎn)品;二流企業(yè)做品牌;一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。你的企業(yè)屬于幾流企業(yè)呢?

講師簡(jiǎn)介：

　　李明

　　李顧問曾師從日本著名鈴木IE專家奧田先生和豐田本社精益專家毛利俊朗/真崗范夫先生，曾任世界500強(qiáng)跨國集團(tuán)艾默生公司供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實(shí)施，如5S推進(jìn)、JIT精益制造、CELL單元方式實(shí)施、制造周期縮短等項(xiàng)目，以達(dá)到雙贏。接受美國艾默生總部精益TPM管理技術(shù)與高級(jí)管理技術(shù)研修，尤其在焦點(diǎn)改善課題項(xiàng)目管理方面有較高的造詣，指導(dǎo)供應(yīng)商實(shí)施數(shù)十個(gè)焦點(diǎn)課題改善，取得豐碩成果，深得供應(yīng)商高層贊賞。在任期間，還負(fù)責(zé)公司內(nèi)部整體效率的組織與推進(jìn)、員工隊(duì)伍的培養(yǎng)與訓(xùn)練。同時(shí)也在多年的企業(yè)管理咨詢方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。