= 課件說明 =

 課程背景：

　　企業(yè)的管理者是否更愿意依靠個人努力完成任務(wù)，喜歡抓具體業(yè)務(wù)?

　　是否事無巨細，不善于授權(quán)?

　　是否雖有目標，但缺乏目標控制?

　　是否不善于不習(xí)慣做計劃?

　　是否頻頻需要親自救火?

　　是否仍未接受系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)?

　　是否認為對人的管理是人事部門的事，不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、激勵下屬?

　　是否不善于建立有效的工作團隊和工作網(wǎng)絡(luò)?

講師簡介：

　　胡 翠 艷

　　清華大學(xué)總裁班高級講師

　　英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　浙江亞美信管理咨詢高級講師

　　(新加坡)中圣國脈高級講師

　　中國職業(yè)經(jīng)理人認證高級顧問

　　多家企業(yè)管理顧問

課程大綱：

　　第一部分 角色轉(zhuǎn)變

　　1、管理者角色轉(zhuǎn)變的對比

　　2、骨干員工與管理者的區(qū)別

　　3、角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因

　　第二部分 定位誤區(qū)

　　1、常見的角色錯位

　　2、避免中層經(jīng)理的兩種病癥

　　3、如何應(yīng)對管理的兩難現(xiàn)象

　　第三部分 定位認知

　　1、一線管理者的煩惱

　　2、管理者的各角色認知

　　3、管理者的三大內(nèi)傷

　　第四部分 勝任你的角色

　　1、承上

　　2、啟下

　　3、平行間

　　第五部分 生產(chǎn)管理、計劃與執(zhí)行能力

　　1、現(xiàn)場管理的要素

　　2、目標與計劃管理

　　第六部分 與團隊互動的能力

　　1、了解人性，了解溝通的本質(zhì)

　　2、了解中國特有的個性特點

　　3、與中國人共事需要了解的內(nèi)容

　　四、如何與上司互動

　　五、企業(yè)溝通的9大原則

　　六、指責(zé)部屬的技巧

培訓(xùn)對象：

　　各生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)廠長、副廠長，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管及其他中高級管理人員。