= 課件說(shuō)明 =

 課程簡(jiǎn)介：

　　車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)胞、是創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。

　　要成為優(yōu)秀的企業(yè)，車間的班組長(zhǎng)是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠提升管理效率的重要部分!

課程大綱：

　　一、班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)

　　1、 班組長(zhǎng)的定義

　　2、 班組長(zhǎng)的地位

　　3、 班組長(zhǎng)的使命

　　4、 班組長(zhǎng)的重要作用

　　5、 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

　　二、班組長(zhǎng)的管理技能

　　1、 溝通的能力

　　2、 激勵(lì)員工的能力

　　3、提升員工的技能

　　三、班組管理的內(nèi)容

　　1、制度化管理：

　　2、目標(biāo)化管理：

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4、流程化管理

　　四、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

　　2、目視化管理

　　3、對(duì)異常的處理(PM分析)

　　五、管理的六大機(jī)能

　　1、品質(zhì)/質(zhì)量(qrality)：品質(zhì)看得見(jiàn)，控制是關(guān)鍵

　　2、 成本(cost)：成本看的見(jiàn) 節(jié)約是關(guān)鍵

　　3、交期(delivery)：交期看得見(jiàn)，計(jì)劃是關(guān)鍵

　　4、 生產(chǎn)力/效率(production)：效率看的見(jiàn) 改善是關(guān)鍵

　　5、安全(sarety)：安全看的見(jiàn) 遵守是關(guān)鍵

　　6、士氣(morale)：士氣看的見(jiàn) 活動(dòng)是關(guān)鍵

　　六、班組長(zhǎng)一天工作流程

　　1、早會(huì)

　　2、計(jì)劃的確認(rèn)

　　3、生產(chǎn)安排

　　4、生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　5、生產(chǎn)過(guò)程管理

　　6、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)

　　7、晚會(huì)

　　8、報(bào)告與數(shù)據(jù)處理

講師簡(jiǎn)介：

　　洪劍坪

　　工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師

　　企業(yè)管理咨詢師

　　全球500強(qiáng)講師，生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師

　　全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師

　　中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師

　　TPM設(shè)備工程師專職講師

　　中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師

　　《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》特約評(píng)論專家

　　北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師

　　美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量管理認(rèn)證中心專職講師