= 課件說明 =

課程收益：

　　1、認清制造現(xiàn)場成本的發(fā)源地，快速掌握現(xiàn)場成本削減的方法;

　　2、改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導(dǎo)向;

　　3、將制造現(xiàn)場成本削減真正落實到車間日常工作的各個環(huán)節(jié)中; 為企業(yè)提供一個完整的成本控制框架，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業(yè)的成本，提升其競爭力。

講師簡介：

　　張洪濤

　　制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善導(dǎo)師

　　中國制造業(yè)精益思想實踐的先行者師。 張老師具有十五年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于日立、永合集團等知名企業(yè)，歷任工程師、生產(chǎn)部主管、TQM推進主任、管理部經(jīng)理、制造總監(jiān)、企劃總監(jiān)，常務(wù)副總經(jīng)理等職位。 專業(yè)成果： 制造業(yè)管理技能整體提升的訓練方案 ——將精益思想按照學員可接受的程度，融入到企業(yè)高、中、基層管理者的培訓方案中，使同一企業(yè)中各級管理者的管理思維一脈相承，本著技能是可以相互傳遞的原則，對訓練重點不僅僅體現(xiàn)“應(yīng)知”，更體現(xiàn)“應(yīng)會”。不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習慣。 制造業(yè)成本控制“卅”字模型 ——首創(chuàng)融合了財務(wù)管理與精益思想精髓的成本控制體系，并延伸開發(fā)了有效運作的執(zhí)行系統(tǒng)，它不會像財務(wù)管理那樣專業(yè)高深，也不會像精益生產(chǎn)那樣可望而不可及，它就是制造業(yè)現(xiàn)在可體會得到、可領(lǐng)會得清、可執(zhí)行得好的系統(tǒng)方法。

課程大綱：

　　一.認清成本，才能削減成本

　　二.一次做對——(現(xiàn)場)質(zhì)量成本的分析與控制

　　三.年度庫存總量減半——削減庫存的難點與出路

　　四.看不到的地方浪費最嚴重——消除流程中的各類異常并提高效率

學習對象：

　　生產(chǎn)、工程、財務(wù)、采購、倉儲、PMC、HR等部門的管理人員