= 課件說明 =

課程簡介：

　　您將工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場交給了怎樣的管理團(tuán)隊?

　　他們是否懂得如何有效地掌控生產(chǎn)現(xiàn)場，管理是被動式的還是主動式的?

　　他們是否懂得如何通過現(xiàn)場管理的改善來提升效率、降低成本?

　　他們是否擁有成功的現(xiàn)場改善方法和工具?

　　他們是否能夠準(zhǔn)確地計算生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成與KPI績效的掛鉤?

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　　生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平直接影響品質(zhì)和效率。如何讓您的工廠“贏在現(xiàn)場”，必須鍛造一支具備綜合生產(chǎn)管理技能的管理團(tuán)隊，王繼武老師8堂課幫您的管理團(tuán)隊系統(tǒng)提升。

課程大綱：

　　一、現(xiàn)場干部的角色認(rèn)知

　　1、如何認(rèn)識管理與管理者

　　2、認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色

　　3、現(xiàn)場干部在企業(yè)中的重要地位和使命

　　4、現(xiàn)場干部現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

　　5、管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)

　　6、認(rèn)識日常管理中的5個基本問題

　　7、日常管理的PDCA方法與工作改善

　　8、新時期下班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

　　9、班組長的權(quán)力和管理原則

　　二、班組的時間與計劃管理

　　1、時間與計劃管理的重要作用

　　2、如何管理每天的工作

　　3、上班前要做的事項

　　4、上班后立即要做的事項

　　5、上班中要處理的事項

　　6、下班前不可疏忽的事項

　　7、為什么要對時間進(jìn)行管理

　　8、缺乏時間管理意識的征兆

　　9、時間出現(xiàn)問題的主要原因分析

　　10、時間管理的方法

　　11、有效的時間管理的幾個步驟

　　12、應(yīng)該如何控制和支配自己的時間?

　　三、現(xiàn)場改善的基本思路與方法

　　1、現(xiàn)場工作管理

　　2、現(xiàn)場質(zhì)量管理與QCC改善

　　3、現(xiàn)場設(shè)備日常點檢與保養(yǎng)

　　4、現(xiàn)場干部的現(xiàn)場安全管理

　　5、工作改善的思路與方法

　　6、現(xiàn)場問題分析與解決技巧

　　四、現(xiàn)場干部如何做優(yōu)秀的下屬

　　1、如何作出色的工作匯報

　　2、如何向上司提建議

　　3、學(xué)會"領(lǐng)導(dǎo)"你的上司

　　4、輔助上司而不是制造問題

　　5、上司眼里的優(yōu)秀下屬

　　五、現(xiàn)場干部如何帶人-教練技能技巧

　　1、如何培訓(xùn)和教導(dǎo)下屬

　　2、如何有效地批評下屬

　　3、如何有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬

　　4、如何進(jìn)行班組建設(shè)

講師簡介：

　　王繼武

       有將近20年的制造業(yè)咨詢和培訓(xùn)實踐工作，曾在多家大型外企中擔(dān)任高層管理職務(wù)，累積了豐富的企業(yè)運營管理、業(yè)務(wù)流程建立和優(yōu)化等實戰(zhàn)經(jīng)驗。在六西格瑪世界級大公司的質(zhì)量運動中，接受過全面、嚴(yán)格的統(tǒng)計學(xué)培訓(xùn)，擅長指導(dǎo)公司各部門采用統(tǒng)計學(xué)的方法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)活動。