有效的招聘面試,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來合適的人才,而這也是人力資源部一直在追求的工作。如何進(jìn)行有效的面試,讓候選者成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,困擾著很多面試官,易生俊老師通過簡潔的描繪,介紹如何進(jìn)行面試以及面試中需要規(guī)避的問題,助您輕松選才。
一、面試選才的內(nèi)容和種類
二、面試維度
三、行為面試法
四、面試技巧
1、面試準(zhǔn)備
2、寒暄并開始面試
3、結(jié)構(gòu)化面試
4、結(jié)束面試
五、可靠的總結(jié)評估
六、十大誤區(qū)
七、面試失敗的原因
易生俊
人力資源管理專家、流程管理專家、精細(xì)化管理體系專家,曾任武漢市郵政局人力資源部副部長、五洲電路集團(tuán)總裁助理、青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)、夢網(wǎng)科技公司副總裁、多家公司戰(zhàn)略顧問,澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位
主講課程:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、 《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個(gè)人品牌塑造》、《流程管理初階課程:跨越森嚴(yán)部門壁壘,全員高效流程管理》、《流程管理中階課程:流程優(yōu)化的方法與工具》、 《流程管理高階課程: 戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
風(fēng)格特點(diǎn):善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)!既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有理論深度和高度,在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過程中,強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效:重視系統(tǒng)思考,追求標(biāo)本兼治,力求將復(fù)雜問題簡單化,既解決根本問題,又傳授實(shí)用方法。
服務(wù)企業(yè):平安集團(tuán)、華潤置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、五洲電路集團(tuán)、青島啤酒、湖北郵政、德邦物流、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)
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