= 課件說(shuō)明 =

課程簡(jiǎn)介：

　　力資源部門(mén)如何創(chuàng)造利潤(rùn)?如何降低和掌控人力成本，開(kāi)源節(jié)流?對(duì)利潤(rùn)中心型HR如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?利潤(rùn)中心型HR如何對(duì)其他部門(mén)實(shí)施有效溝通和管理?本課程既帶給讀者新的思想，也是利潤(rùn)中心型HR的實(shí)用操作指南。

課程大綱：

　　一、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要構(gòu)建“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式?

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)管理公式：P=S-C 利潤(rùn)=銷(xiāo)售額-成本

　　2、人力資源四大機(jī)制：

　　3、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理五大利潤(rùn)黑洞

　　4、中國(guó)企業(yè)家所存在的六大錯(cuò)誤思想與認(rèn)知

　　5、當(dāng)前企業(yè)人力資源從業(yè)者“六不”現(xiàn)象

　　6、直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理人力資源管理六大錯(cuò)誤認(rèn)知：

　　7、構(gòu)建利潤(rùn)中心型人力資源管理模式的重要意義

　　二、“利潤(rùn)中心型” 人力資源管理模式如何構(gòu)建與具體操作?

　　1、利潤(rùn)體系：

　　2、一般企業(yè)內(nèi)部人力資源部門(mén)可以直接產(chǎn)生利潤(rùn)的HR管理服務(wù)有：

　　3、虛擬利潤(rùn)中心構(gòu)建對(duì)企業(yè)的作用：

　　4、人力資源虛擬利潤(rùn)中心的定義

　　5、人力資源虛擬利潤(rùn)中心核心理念的體現(xiàn)

　　6、以利潤(rùn)為中心的人力資源會(huì)計(jì)核算方法

　　7、人力資源價(jià)值如何體現(xiàn)

　　8、人力資源管理價(jià)值鏈

　　9、以利潤(rùn)為中心的人力資源管理四特征

　　10、以利潤(rùn)為中心的人力資源管理對(duì)HR五大要求

　　11、利潤(rùn)中心型人力資源管理模式操作大流程

　　12、以利潤(rùn)為中心的人力資源管理模式操作 六流程

　　三、以“利潤(rùn)”為中心，企業(yè)人力資源部門(mén)如何創(chuàng)造利潤(rùn)?

　　1、人力資源部門(mén)如何向服務(wù)要利潤(rùn)

　　2、人力資源部門(mén)如何向管理要利潤(rùn)

　　3、人力資源部門(mén)如何向效率要利潤(rùn)

　　4、人力資源部門(mén)的組織再造

　　5、人力資源從業(yè)者四大新角色

　　6、以利潤(rùn)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)單元設(shè)計(jì)

　　7、一般企業(yè)常存HR五大利潤(rùn)單元模塊

　　8、組織崗位單元四大利潤(rùn)點(diǎn)

　　9、以利潤(rùn)為前提的組織設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)遵循哪些基本原則?

　　10、贏(yíng)利型招聘流程

　　四、以“利潤(rùn)”為中心，企業(yè)人力資源部門(mén)如何管控成本?

　　1、通用破產(chǎn)的原因

　　2、人“財(cái)”成為企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　3、企業(yè)人力資源成本構(gòu)成

　　4、企業(yè)六大顯性人力成本

　　5、顯性成本管控16字方針 00:18:13

　　6、人力資源管理者如何優(yōu)化企業(yè)人力成本

　　7、企業(yè)酬薪總組成

　　8、可減薪模塊

　　9、人力資源管理者從四方面合理降薪

　　10、裁員時(shí)需考慮哪些是企業(yè)優(yōu)先留用人員

　　11、企業(yè)通常裁什么樣的人

　　五、以“利潤(rùn)”為中心，企業(yè)人力資源部門(mén)如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?

　　1、以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理“五”全

　　2、五大考核的正理念

　　3、績(jī)效結(jié)果達(dá)成四步走

　　4、以利潤(rùn)為中心的考核構(gòu)成

　　5、考核人力資源目標(biāo)設(shè)計(jì)三標(biāo)準(zhǔn)

　　6、四個(gè)維度設(shè)計(jì)

　　7、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

　　8、人力資源部個(gè)崗位KPI范例

　　9、關(guān)于業(yè)績(jī)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的5點(diǎn)建議

　　六、以“利潤(rùn)”為中心，企業(yè)人力資源部門(mén)如何與其他部門(mén)有效溝通實(shí)施管理?

　　1、以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部成員工作方式如何有效調(diào)整

　　2、以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部如何與其他部門(mén)建立高效溝通機(jī)制

　　3、以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部如何向其他部門(mén)提供HR服務(wù)并實(shí)施有效考核

講師簡(jiǎn)介：

　　禹志

　　國(guó)內(nèi)著名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;

　　總裁網(wǎng)高級(jí)副總裁，績(jī)效管理首席教練;

　　利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人;

　　亞太人力資源管理研究所研究員;

　　國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)會(huì)員;

　　2012年度中國(guó)十佳績(jī)效管理培訓(xùn)師;

　　日本松下(中國(guó))電器前人力資源總監(jiān);

　　禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專(zhuān)家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

　　尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的:“利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。