= 課件說明 =

課程大綱：

　　1、沒有職責(zé)劃分導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)

　　1、 如何對(duì)人力資源專員的職責(zé)進(jìn)行劃分

　　3、管理執(zhí)行者導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

　　4、怎樣才能制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的考核制度

　　(1)明確統(tǒng)一的目標(biāo)，進(jìn)行層層的分解

　　(2)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，不因人而異

　　5、如何建立對(duì)下屬的信心機(jī)制

講師簡(jiǎn)介：

　　高彥生

　　上海交通大學(xué)在職EMBA，人力資源管理師，講師，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

　　先后擔(dān)任過，人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，行政總監(jiān)等職，有著豐富的管理、培訓(xùn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)，中高層管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)體系建設(shè)，尤其對(duì)人力資源管理、勞資關(guān)系管理，企業(yè)文化建設(shè)，職業(yè)生涯規(guī)劃等有獨(dú)特的見解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。