= 課件說明 =

課程大綱：

　　一、機制管理是企業(yè)價值的強勁引擎

　　案例：咸陽最大汽修廠案例，中糧集團零缺陷管理

　　二、執(zhí)行力核心六法則什么時候能用

　　三、執(zhí)行力核心六法運作基礎(chǔ)

　　四、執(zhí)行六法則能帶給企業(yè)什么樣的轉(zhuǎn)變

　　五、執(zhí)行力六法則的操作步驟

　　1. 制定執(zhí)行任務(wù)的標準

　　2. 確認檢查。東北電力的案例

　　3. 發(fā)布指令

　　4. 接受任務(wù)

　　5. 執(zhí)行人的檢查

　　6. 獎罰機制

講師簡介：

　　紅智博

　　中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師;永續(xù)經(jīng)營與價值管理專家;中華考試網(wǎng)講師。擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。高端總裁班主講人。曾任中央財經(jīng)大學(xué)高級講師;北京中新企業(yè)管理學(xué)院管理學(xué)教授，學(xué)科帶頭人。

　　服務(wù)過的代表客戶有中國移動、中國郵儲銀行、中國船舶集團、中國國家氣象局、日本奧林巴斯數(shù)碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、神華綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫爾醫(yī)療集團、天誠祥典當行、財會信報等。