= 課件說明 =

課程大綱：

　　一、用人的重要性

　　二、管理者不善于授權導致三種不良結果

　　三、怎樣去用好不同類型的員工——能力意愿矩陣

　　四、如何用好這四類員工

　　1. 甲類員工：意愿高能力低。

　　三“要”三“不要”

　　2. 乙類員工：意愿高能力高。

　　三“要”兩注意;授權五項法

　　3. 丙類員工：能力強，意愿低。

　　三“要”兩注意;5W+H法;態(tài)度鍛煉六法;激勵的五大方面兩大方法

　　4. 丁類員工：意愿低能力低。

　　三大方法引導他們往甲類員工轉(zhuǎn)變。

講師簡介：

　　李程遠

       著名實戰(zhàn)管理講師，全國管理百強講師，國內(nèi)最具實戰(zhàn)價值資深講師，以業(yè)績?yōu)閷�向的管理培訓開拓者，中國名師學院誠信培訓師，2011年被評為全國管理領域百強講師，被業(yè)界譽為管理思維能力培訓導師。

　　服務客戶：中國移動、中國電信、中國銀行、華夏銀行、廣東省中醫(yī)院、華尚集團、中國郵政、廣州本田4S店等。